知の構造改革の担い手としての実践知リーダー : 富士通総研

2012年3月29日(木曜日) 1．コダックにおける「失敗の本質」と教訓 かねてから経営危機に陥っていたイーストマン・コダックが、1月19日、米連邦破産法11条の適用を申請しました。1880年に創業された老舗企業コダックは、なぜ破たんしたのでしょうか？ 私は、コダックの失敗の本質は、特許のような過去の知的資産を守る一方で、新しい知的資産を創造して蓄積していく「知の構造改革」ができなかったことにあると考えています(*1)。 コダックと同じように銀塩フィルムを事業の中心に据えていた富士写真フイルムは、富士フイルムホールディングスとなり、ドキュメント、イメージング、インフォメーションという3つのソリューション事業のシナジー効果を生み出すことによって成長を続けてきました。富士フイルムは、銀塩フィルムで培った技術を守るだけでなく、デジタルカメラや医療など、新しい分野にも積極的に進出してきたのです。富

[SasakiTakahiro]

実践知リーダーとは、「共通善の価値判断をもって、その都度の文脈で最適な判断・行為ができる実践知を持つリーダー」のこと。