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    ita-wasa ita-wasa 技術者という人材を「人財」すなわち会社の資産と考えるのであれば、技術者の成長とは、「人財」の価値の増加、すなわち会社の資産の増加を意味します。売上は単にそのとき限りのフローに過ぎませんが、 技術者の成

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    abe_hn abe_hn 銀の弾丸を期待しながら読み、当たり前で難しい結論に納得。

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    zetamatta zetamatta 成長を邪魔しない会社

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    damenews damenews いいはなし

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    satoship satoship "部下の良いところを誉めるだけではなく、つい「粗探し」をして一言追加したくなるものだと思います。"

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    onk onk お,その2が来た.あとで読むー.

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    ymorimo ymorimo 「技術そのもので評価」は、上の人が並のことじゃないと難しいなあ。非技術者にもわかりやすい「成果」だけでしか評価されないのが普通なのでは

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    h5y1m141 h5y1m141 売上は単にそのとき限りのフローに過ぎませんが、 技術者の成長はストックとなるわけです<-こういう風にいってくれる人が経営に携わっている会社はいいですね

    2007/05/16 リンク

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    tks_period tks_period なるほど。勉強になる。ちょっとこの辺に関して書きたいな。 ↓私も会計的視点は必須だと思います。社員が成長出来る環境を作るには直接的・間接的にコストがかかりますし。キャッシュフローのが大事かも。

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    hiromark hiromark これは名エントリ。

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    teahut teahut >コミュニケーション能力なんて、歳をとって頭が固くなってからでも充分身につけることができ... (上司は) パフォーマンスの観点では部下に劣ることがあったとしても、技術内容の理解では勝るとも劣らないことが重要

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    hamasta hamasta 最近思うのは、ひょっとして会計的な視点なしに組織論を語ることはできないのでは?と、、、 赤字のうちはかっこいい事は1つも言えないけど、黒字転換すればそこからは自由だったり。

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