北京を散策して感じた中国市場の変化【第３回】 | 特集：連載コラム | 特集・コラム | 産業能率大学 総合研究所

中国に進出する日系企業を10年以上考察した経験に加え、今年の夏、ある日系企業の現地社員研修に携わらせていただき、いろいろと新たに確認することができました。 今回は、企業内で中国人に能力を発揮してもらうための方策についての感想を述べさせていただきます。 グループワークを取り入れた研修だったので、受講生が話し合ったり、発言したりする場面が多くありました。 一人一人に声をかけてみると、温かくて、向上心もあって、常識をそなえた考え方をしています。ある意味では、日本人の考え方と大差は見られません。いいところを見つけて褒めてあげると、さらに素直に協力的になってくれます。当該企業では、問題がないわけではないのですが、どちらかと言えばうまくいっている会社だなと感じました。 しかし、中国の社会全体を見渡してみると、実践ベースにおいては法令順守やマナー、仕事への態度、サービスの質などにおいて大きな差があります

[nejipico]

従順な日本人の管理に慣れた日本の管理者、経営者の能力が低いってことだね。

[azumaon]

日系企業の中国人従業員の研修を終えて | 産業能率大学 総合研究所 お仕事のために…φ(..)メモメモ

[quick_past]

阿呆な日本の経営者にレクチャーするのも大変っすね。

[kumatarou3rd]

本来的な人治ってこういうのでは？