サイバーエージェントにおける創業戦略

池袋ビジネススクールで開催したオリジナル・ケーススタディを通して考えた、サイバーエージェントにおける成功のための創業戦略についてご紹介します。 先日、池袋ビジネススクールにおて自社作成のケースを使用してオリジナル・ケーススタディを開催しました。今回取り上げたのは、インターネット広告代理事業に加えてブログなど自社メディア事業を強化しているサイバーエージェントです。Ameba(アメブロ）で知られている会社です。サッカーの東京ヴェルディのスポンサーになっている企業です。サイバーエージェントの成功要因や優位性、また、今後の戦略について参加者の皆様と討議形式で考えました。その中で「出版事業はブログの補完事業であって注力事業ではない」、「ドロップショッピングは一時話題になったものの、市場性はあるのだろうか？」などの意見が出ていました。それから数日後にサイバーエージェントは、出版事業やドロップショッピン

[jazzfantasista]

サイバーの分析。

[masato611]

コントロールしようのない環境的な要因もありますが、社会制度など利用できるものは上手く利用したいものです。最近はベンチャー支援制度などがかなり充実してきていいるようです。

[SuiJackDo]

持っているノウハウを別のフィールドで最大限に活用、キャッシュフローを安定させ機会をつかむ。ある程度広げた上で事業ドメインを絞り込みシェアホルダーになる。