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権限委譲と部下育成~マネジメント・経営のコツ
■権限委譲とは何か? 権限委譲とは本来上司に属する一定の業務上の権限を部下に委譲することです。権限... ■権限委譲とは何か? 権限委譲とは本来上司に属する一定の業務上の権限を部下に委譲することです。権限委譲は、部下に一つ上位の立場で仕事をさせる機会として、部下育成に欠かせないものであるといえます。 ■権限委譲を機能させる上司の関与 権限委譲を機能させるためには以下のような上司の積極的な関与が不可欠です。 1.目標と委譲範囲の明確化 達成すべき目標と、委譲する権限の範囲をあらかじめ上司と部下の間で明確にしておきます。 2.経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の手当 部下が経営資源を取得するのが難しい場合、部下が必要とする経営資源の手当てをしてあげます。 3.ものさしの共有促進 部下には、上司や組織の判断のものさしを正しく理解し、それに則った判断や行動が求められる一方、上司は日頃からものさしの共有を組織内で進めておく必要があります。 4.ホウレンソウの徹底 最終責任は上司にあるので、部下には報告、