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利益を4倍にした経営者が決めたのは「マネジメントをやめる」ことだった
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利益を4倍にした経営者が決めたのは「マネジメントをやめる」ことだった:「7つの習慣」セルフ・スタデ... 利益を4倍にした経営者が決めたのは「マネジメントをやめる」ことだった:「7つの習慣」セルフ・スタディ・ブック 第二の習慣(2/2 ページ) ピーター・ドラッカーは、「マネジメントとリーダーシップを切り離すのはナンセンスというものだ。マネジメントと企業家を切り離すのと同じくらいナンセンスである。この2つは同じ仕事の本質的な部分を成す。確かに違いはある。だが、それは右手と左手の違い、鼻と口の違いのようなものでしかない。2つとも同じ体についている」と述べています。 前ページではリーダーシップの欠如について考えていただきましたが、リーダーシップは発揮すればいいというものでもありません。次の事例について考えてみてください。 ある会社では、リーダーシップの重要性を痛感し、会社のミッションを再構築し、ビジョンを長期間にわたって作成し、効果的な戦略を入念に練りました。 その間、マネージャーをはじめとしたス