震災後、シトリックスの在宅勤務を支えた2つの制度

これまで、東日本大震災後の働き方の変化やそこに対する各企業の取り組みを紹介してきた。今回は、在宅勤務（テレワーク）についてシトリックス・システムズ・ジャパン（以下：シトリックス） 人事部の金 順子（キム・スンジャ）部長とマーケティング本部 マーケティングコミュニケ－ションズマネージャーの冨永千鶴氏に話を聞いた。 米国に本社を置き、NASDAQに上場するシトリックス。同社は、リモートアクセスや仮想化技術に強みを持つ企業だ。本稿ではシトリックスへのインタビューを通じて、在宅勤務時に必要となる機材や環境をどう整えるか？ 社員のモチベーション維持をどう図るか？ 公正な評価をどのように行うかなど、在宅勤務導入にまつわる数々の疑問解決に役立つ情報を紹介したい。 2つの制度で成り立つ在宅勤務 東日本大震災後に起きた交通機関の混乱を受け、在宅勤務への関心は急速に高まった。シトリックスは、震災以前から積極的

[a_matsumoto]

ワールドビジネスサテライトでBYDO特集（2012/10/29）が放送されたので、ブクマ。

[YoshiokaAyano]

3月12日から在宅勤務を導入したシトリックスに取材しました。在宅ワークは向く人と向かない人がいる、平常時の在宅勤務実践こそがBCPへの対応として有効、など非常に実感のこもったコメントが多いです：震災後、シトリ