フレックスは本気でやらなきゃ機能しない

フレックス制度の本質は労働リソースの最適配分を1番状況を分かっている社員本人に任せるということ。その認識の元に制度を作らなければ、ただ勤務時間が短いだけの組織になってしまいます。 20年ほど前のこと。 全国に社員数が6000人ほどいる準大手のSIerに一瞬入社したものの、こらえしょうがなくすぐに退社。大きな会社というのは、仕事がない状態でも数カ月放置されることがありまして、それがどうしても耐えられませんでした。 この「こらえしょうのなさ」はその後もずっと続いていて、やることもないのにただ座って終業のチャイムを待つなんていうのがどうにも耐えられません。 そんな時間があれば、早く上がって映画でも見に行きたいと思ってしまうのは私だけでしょうか？ と、今はそんな私の作った会社ですので、勤務形態は創業から一貫してフレックス。所定勤務時間は、平日8時間。コアタイムは11～15時です。 「え？ フレック

[fan-tail]

『 やることもないのにただ座って終業のチャイムを待つなんていうのがどうにも耐えられません。』皆の本音だと思う。こういう人の下は働きやすそうだ。