「できない」と思っていた仕事も、今やリモートワークで――遠隔マネジメントも会議への参加も「できる」時代に

少子高齢化が進み、労働者人口の急激な減少が避けられない状況にある日本において、有能な人材をいかに確保するかは、企業にとって重要な経営課題の1つになっている。 人材確保に向けた施策として、従来のような全社員一律の勤務形態だけではなく、社員それぞれのライフスタイルやライフステージに対応し、時間や場所に縛られない形での働き方を認めていこうという動きがある。ITを活用した「テレワーク」は、そうした動きを後押しするソリューションとして注目を集めている。 その一方で、企業としては社員の事情に応じたテレワークを推進したいと考えているものの、勤務規定やルールの整備といった体制作りや、ITツールの導入が進まず、現場での普及に至らないというところも多いのではないだろうか。 本記事では、実際にテレワークによる勤務を実践している2つのケースから、テレワークの推進を加速させるために大切な要素について考えてみたい。

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開発は、チケット消費やgitリポジトリのコミット状況で進捗がわかるから、比較的管理しやすいという理由でテレワークに向いている職種。女性には向いていると思う（仕事したいという人であれば、だけど）