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あえて問いたい「あなたは期待されている人材か」――IT部門への期待値
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あえて問いたい「あなたは期待されている人材か」――IT部門への期待値
企業のIT部門は「約束された立場、権限」などが明確でないか、ほとんどないというケースが多い。ITとい... 企業のIT部門は「約束された立場、権限」などが明確でないか、ほとんどないというケースが多い。ITという武器を持ちながら、思い切った力の出し方がなかなかできない。連載の第1回目として、ブレークスルーのために何が必要かを考えてみたい。 学ばなければ会得できないこと グローバルで、変化の激しいこの経営環境の中で、企業人として、特に中間管理職としてどうあるべきか。さらに、CIOへ至る道、そしてCIOそのものはどうあるべきか。極めて興味のあるテーマである。 まず、企業人および中間管理職に対して申し上げたい重要なことの1つの例として、不断の勉強を怠るなかれ! ということである。特に企業人が困難な問題にぶち当たって閉塞感に襲われたとき、あるいは中間管理職が上司と部下の狭間で苦しむとき、そこからブレークスルーできるのは不断の勉強から得た力である。 特に筆者がコンサルティングなどで多くの企業人や経営者に会っ