![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/31a25907726b10ef99a4ca6fe99d7699c1703f76/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimage.itmedia.co.jp%2Fim%2Farticles%2F0511%2F19%2Fl_ma_image01.gif)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
ERP導入フェイズで、社内理解が得られずに失敗
ERP導入フェイズで、社内理解が得られずに失敗:ERP導入プロジェクト失敗の法則(4)(1/2 ページ) ERP... ERP導入フェイズで、社内理解が得られずに失敗:ERP導入プロジェクト失敗の法則(4)(1/2 ページ) ERP導入で「業務改革」「パッケージ選定」が終わると、実際に導入作業を行っていく「導入フェイズ」となる。1年近くの長期にわたるこのフェイズのリスクはどこにあるのか? ERP導入フェイズにおけるリスク 「業務改革」「パッケージ選定」とさまざまな苦難を乗り越えると、「導入フェイズ」になります。このフェイズに入ると、さらに多くのリスクに直面するのがERP導入の特徴です。 ERP導入フェイズに入る際、キックオフミーティングで「わが社も全社員一丸となってERP導入を成功し、これをもって会社の発展と飛躍を目指したい!」などとプロジェクトオーナーである社長が“熱弁”を振るったりしますが、その思いどおりにすんなりいくような“あま~い!”プロジェクトはほとんどありません。むしろ、これまでまったく経験した