日本人が“やめられない”理由

「ちきりんの“社会派”で行こう！」とは？ はてなダイアリーの片隅でさまざまな話題をちょっと違った視点から扱う匿名ブロガー“ちきりん”さん。政治や経済から、社会、芸能まで鋭い分析眼で読み解く“ちきりんワールド”をご堪能ください。 ※本記事は、「Chikirinの日記」において、2008年4月6日に掲載されたエントリーを再構成したコラムです。 日本の組織や人の特徴の1つに、“EXITできない”ということがあります。 例えば、後継ぎがいない零細企業の経営者でも、「会社を誰かに売る」などとは考えもしない人がたくさんいます。そして文字通り“倒れるまで”自分で経営します。会社単位ではなく、事業単位でもそうです。旧カネボウも会社が崩壊するその時まで、粉飾決算までして紡績事業を持ち続けていました。まるで「企業全体が倒産する方が、特定の事業から撤退するよりマシである」とでも考えていたかのようです。戦争の時の

[a1ot]

「とにかく『引き際のタイミングが非常に遅い』のが日本の公私にわたる特徴」

[paravola]

労働者だけでなく経営者も（あるいは国も）「やめられない」＞「主体的に終わりを選ばないことで、結局は“無念な敗退”を迫られている」

[Galileo2010]

風林火山、なるほど、やめられない。

[octavarium]

日本企業と欧米企業では、この“引き際のタイミング”が大きく違う、といつも思います。

[sizukanayoru]

"日本は「たとえ適当に始めたことでも簡単に辞めてはいけない」という道徳観があります""「やめること」は「逃げ」とか「根性がない」とか言われ「続けることに、やめることより高い道徳的価値を置く」"( ..)φﾒﾓﾒﾓ

[cloudliner_tweets]

「「引き際のタイミングが非常に遅い」のが日本の公私にわたる特徴」 "Business Media 誠：ちきりんの“社会派”で行こう！：日本人が“やめられない”理由 (1/3)"

[legnum]

確かにもはや死に体だろ畳めばいいのにってケースは多々ある。でも「続ける事に意義はない」ってのは続けた経験ある人が辿り着く境地でのみ有効だったりするから最初からそこ行っちゃうと弊害多そう

[blueribbon]

「引き際のタイミングが非常に遅い」のが日本の公私にわたる特徴…「終わり」に合理的な意味以外の何か、「非経済的な、精神的な重要性」を求める考え方は、とにもかくにも「ビジネス」の世界にはまったく合わない…

[apollo440]

ありゃりゃ、また全然違うこと言って、ステレオタイプ的なこと吹聴してるよ。ビジネスは結果が全て。引き際がどうあれね。粘ってV字回復した企業だってあるんだし。本当にそうなのか、統計とか出してくれないかなぁ

[izoc]

確かに。経営に最後はなく、最期まで続けるのが当たり前と思ってる人多そう。

[tmsbb]

リーダーシップをとろうとする人を嫌う心理もあるよね

[dgwingtong]

もはや小説やな～

[payato2]

Link: Business Media 誠：ちきりんの“社会派”で行こう！：日本人が“やめられない”理由 (1/3)

[quatroshe]

「適当に始めたことでも簡単に辞めてはいけないという道徳観」と、海外ニート氏が指摘する「労働を“労道”に変化させてクソ労働環境を保守したがる宗教観」って、同じものっぽいな。合理的判断力を奪う悪魔の作用だ

[raimon49]

これは思い当たるフシがありすぎる･･･。

[eye4u]

アメリカでも変化するビジネスより、エスタブリッシュされた変化しないビジネスのほうが利益率は高いわけだが。

[mizukemuri]

『終わり”に情緒的な意味を持たせる』うん、自分リーダーには向かないわやっぱ