部下との関係がうまくいく「ちょうどいい距離」のとり方は？ | ライフハッカー・ジャパン

管理職やリーダーとして、思ったことを部下や後輩に伝えるのはなかなか難しいもの。そのためつい消極的になってしまったり、「必要なときは部下から聞いてくるだろうから、無理してコミュニケーションしなくてもいい」などと判断してしまうことすらあるかもしれません。いずれにしても、「部下との距離が遠い」わけです。 研修講師である『最強のチームリーダーがやっている部下との距離のとり方』（津田典子 著、フォレスト出版）の著者も、これまで多くの企業の管理職・リーダーの方から、部下や後輩との距離感についての悩みを聞いてきたそう。 ただし問題のある状態を改善すべきだとわかっていても、多くの方は「現業が忙しく、新たな取り組みはできない」「どうしても、売上を上げることのほうを優先してしまう」などと考え、「コミュニケーション」という曖昧な課題は後回しにしてしまっているようです。 そこで、そうした状況を打破すべく書かれたの