ラクスルが乗り越えた6つの組織の壁～「業務過多疲弊症」「長期視点欠落症」「組織ルール不足症」～

2009年創業以来、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」をビジョンに掲げ、印刷・物流という“リアル”な業界に、“IT”で新たな仕組みを生み、成長拡大を続けてきたラクスル株式会社。 2018年5月31日に東京証券取引所マザーズ上場を果たした同社は、成長の過程で立ちはだかった組織の壁をどのように乗り越えて現在に至ったのか。 Forbes誌が選ぶ「日本の起業家ランキング2018」第１位にも選出された、代表取締役社長CEO 松本恭攝氏と、取締役CFO 永見世央氏が語る。全３回シリーズ、中編。 【プロフィール】 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 松本恭攝氏 ラクスル株式会社 取締役CFO 永見世央氏 株式会社リンクアンドモチベーション 取締役 麻野耕司 ▼従業員エンゲージメントを可視化・改善するモチベーションクラウドはこちら 採用は誰の仕事か麻野：ありがとうございます。経営トップ依存症を

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採用は楽してない（いい意味で） "私たちは評価制度の中に「採用」という項目を入れています。一定以上のグレードの人は、自分で採用して組織を作れなければその上のグレードには行けませんよ、と明確に伝えています"