大ミスマッチ時代を乗り超える人材戦略 第10回（最終回）FLAPサイクル形成に向けたロードマップ2030年の人材マッピング | 大ミスマッチ時代を乗り超える人材戦略 | 三菱総合研究所（MRI）

本シリーズではここまで、日本の人材需給動向や求められる人材ポートフォリオの姿を定量的に示した。その上で、来るべき職の大ミスマッチを解消するための処方箋として「FLAPサイクル」の形成を提案し、各ステップにおける具体的な施策のあるべき姿を提示してきた。最終回となる本稿では、2030年までの人材需給の変化を視野に入れて、人材を流動化させるためのロードマップを描く。 まず、本シリーズでこれまで述べた主な事項を整理すると次のとおりである。 ①日本経済全体の人材需給バランスは2020年代初頭に最も不足感が高まり、その後はデジタル新技術が徐々に雇用を代替することで、2030年にかけて余剰感が強まっていく。人材需給を職業別にブレークダウンすると、事務系・生産系の職が大幅余剰になる一方で専門技術職は一貫して不足感が強まっていき、職のミスマッチが顕在化する（図表10-1）。