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    shoshirasaka
    shoshirasaka 買った

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    yoyipudp0
    yoyipudp0 タイトルだけでも激しく同意だが、この本は(人に紹介する用にも)面白そう//そもそも即戦力が欲しいとかいう会社が、即戦力になる人を活かせるだけのマネジメント力があるとは思えん:)

    2012/12/12 リンク

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    atawi
    atawi すぐに新卒がやめるから即戦力をとるのか、即戦力をとった分を教育コストの切り下げで補うから新卒が育たぬ前に辞めるのか、みたいな。雇用側と被雇用側がどちらも疑心暗鬼みたいな。

    2009/10/19 リンク

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    kamip
    kamip ほー

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    pygmalion313
    pygmalion313 「「即戦力」を求める前に、 あるいは「この会社に勤めてても稼げない」と諦める前に、 一度目を通してみるといいかもしれない。」

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    TZK
    TZK 人事になったら読もう

    2009/10/04 リンク

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    tokinaka
    tokinaka そもそも教育機関は学習者が成長するための場所であって、 学習内容と成長と評価が連動していれば 高い評価を受けるための行為とは すなわち大きく成長するための行為であるはず。 単なる点数稼ぎで良い評価が得られ

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    Silica
    Silica 「単なる点数稼ぎで良い評価が得られるのならそれは評価基準の方が間違っている。」

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    soma1080
    soma1080 思っていたことをスパッと表現されている。実際に書籍も読もう。

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    REV
    REV 育成し、移籍金を稼ぐチームと、稼いだ金で選手を買いあさるチームが。

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    I11
    I11 順序が逆かもしれないなあ。成果を出す人事考課の評価基準がその会社に存在しないから社員が成長しない、社員が成長しないから即戦力に頼る、という順番だと思うのだがどうだろ。

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    wushi
    wushi これ評価者が自分であっても同じ話だよな

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    jamg
    jamg 即戦力求むということは会社が人を育てることが出来ないという自白だよなぁ…と割とよく思う。

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    mad-capone
    mad-capone wikipediaにすら書いてある内容

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    h_kadowaki
    h_kadowaki たいていの会社は即戦力求めてるよね

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    JORG
    JORG 面白いですね・・・、書評が。

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato 即戦力じゃなくていいけど、地頭の良い人がいい、とか言い出すぜ。

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    gouk
    gouk タイトルだけでも激しく同意だが、この本は(人に紹介する用にも)面白そう//そもそも即戦力が欲しいとかいう会社が、即戦力になる人を活かせるだけのマネジメント力があるとは思えん

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    fute
    fute そりゃあ即戦力と人材育成のバランスが大事なのであってどちらかを否定すると中長期的な状況はさらに悪くなるわな ただしこの本は読んでいない

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    tianbale-battle
    tianbale-battle 今のバイト先で身をもって実感

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    tinpoppo
    tinpoppo タイトルに激しく同意

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    Journey
    Journey これはうちの会社の事を書いているんですね。わかります。

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    color_of_experience
    color_of_experience あとでかう。

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    ngsw
    ngsw 『急募!即戦力』な会社の社長がなぜお前なんだ。

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    kaorun55
    kaorun55 かいたい

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    vanish_l2
    vanish_l2 俺は、毎回、自分への評価を「上司、会社への評価」に置き換えてる。会社や人事部がきちんと物事をわかっているかどうかを見極めている。←なんという上から目線なんだろう、我ながら。

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    nelnal_memo
    nelnal_memo 基本は会社のモットーをしっかり身につけた人材を育てることが重要でやはりその点新人採用・教育に重点を置くべきか。しかし、中の環境にしか居ない人間はそれはそれで問題なのでやはり異分子は必要。

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    jukuringo
    jukuringo 伸ばしたいところを評価基準に持ってくるのは基本!なのかな。面白そうなのでちょっと読んでみたいかも。

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    chnpk
    chnpk そうかなー。即戦力に頼ってダメになる会社より、身の程をまきまえずに新卒ばかすか採って教育コスト倒れになる会社のほうが多くないかなー。どうだろうなー。

    2009/10/01 リンク

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    hisashi_naitou
    hisashi_naitou 「評価」は何故するのか? ほとんどの方が、「昇給・賞与」を決めるためと考えています。 そうではないのです。 成長の確認が「評価」の最大の目的なのです。 教育機関でもそのことが理解されていないのですね。

    2009/10/01 リンク

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