人材育成における３つのジレンマｰ「優先順位」「配分」「同質性」にどう向き合うか

■目次 1――本稿の目的～日本の大企業で人材育成がうまくいかないのはなぜか 2――人材育成における３つのジレンマ 1｜優先順位のジレンマ ～当面の課題を優先せざるを得ず、人材育成が先延ばしになる 2｜配分のジレンマ ～早期選抜は大きなリスクをともなうがゆえに、早期選抜に踏み切れない 3｜同質性のジレンマ ～多様な人材を育成・活用しようとしても、多数派（同質性の高い集団）に埋没してしまう 3――まとめ～３つのジレンマからの脱却に向けて ※本稿は2015年12月25日「基礎研レポート」を加筆・修正したものである。 日本の大企業は、新卒一括採用における競争力も高く、採用時点では企業が求める人材を相対的に確保しやすいはずである。また、日本の大企業においては、効果的・継続的な人材育成を可能にし、従業員のモチベーションや企業に対する帰属意識の向上等につながるとされる長期雇用が根付いている。にもかかわら

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"「同質性堅持」から脱却するためには、まずは人事部こそが、多様かつ柔軟にならなければならないという結論に帰着"