【四国ＩＬの次なる１０年（下）】地域に根ざした活動で経営の好転を…背景に地方が抱える悩み（1/2ページ）

２０１５年に創設１１年目を迎えた野球・独立リーグの四国アイランドリーグプラス（以下四国ＩＬ）が次なる１０年に向けて打ち出した経営の新機軸。３つのキーワードのうち、米独立リーグに代表チームを送り込む「国際化」に続き、今回は「健全経営化」「地域密着」の戦略に迫る。（喜瀬雅則） 四国ＩＬの４球団で初めて単年度黒字化を達成したのは２０１１年の高知。翌１２、１３年に愛媛も達成したが、香川と徳島の２球団は一度も黒字化を果たしていない。 鍵山誠ＣＥＯは「次の１０年は、この数字がプラスにならないと厳しい」とし、目標として「全４球団の単年度黒字化」を掲げる。そこでまず、四国代表チームが米国で戦う６、７月の２カ月間、日本に残ることになった選手たちには、徹底した地域貢献活動を義務づけた。 代表の米遠征にかかる約１千万円の経費はリーグが全額負担する。２カ月間、四国で試合が行われないというデメリットはあるが、試合を