できるプロジェクトマネージャーほど「ファクトなしに報告を信じるな」と言う

プロジェクト立上げ＝システム化計画完了の達成水準を満たすためには、ファクトに基づいたレビューが求められる。ファクトに基づいたレビューが、承認後のプロジェクトを計画通りに遂行できること、計画通りの業務改革を達成しリターンが得られることを確実なものにするからだ。これを、設備メーカーのPMの実践事例・大手流通業のPMの実践事例と併せて紹介する。さらにこの勘所の実行に必要な行動規範・知識として、ファクトがないことに妥協しない行動規範、躊躇せずどこへでもファクト獲得に行動できる行動規範、必要なファクトを特定する仮説構築のための知識・検証方法の知識が必要であることを解説する。 「ファクトを得ずに前に進むな」と言った有能PM プロジェクトでは、目論見通りに進まないことがいろいろある。 例えば、業務改革目標について関係部門が合意しても、その後一部の利用部門推進者が執着心をもって推進しないと、できるはずのこ