リスク・マネジメントの心理学：事故・事件から学ぶ - 新曜社

原発事故や食品事故とその報告の遅延や隠蔽。組織の不祥事はいかにして発生し，増幅するか。リスク極小化の方策は何か。選ばれた研究チームが，個々の事故の経過を検証し，意思決定の構造等における組織の人間的ファクターの重要性を明らかにする。 ◆目次 まえがき 第1部 そのとき組織はどう動いたか―事故事例に見る意志決定 第1章 1999年秋―ＪＣＯ事故（岡本浩一） 第2章 2000年～2002年―雪印ブランドの事故（今野裕之） 第3章 メディアは事故をどのように報道したか―風評被害をキーワードに（堀 洋元 ） 第4章 1970年代における化学プラント事故（大野 晋） 第2部 誤った決定を導くメカニズム―意志決定のプロセス 第5章 リスクに対する判断をゆがめるもの（王 晋民） 第6章 集団意志決定の落とし穴（足立にれか・石川正純） 第3部 誤った決定を育むメカニズム―組織と個人 第7章 決定をゆがめる組