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なぜ、いま、ジョブ・アサインメントなのか?|研究プロジェクト|リクルートワークス研究所
ついに、ジョブ・アサインメントをプロジェクト化 リクルートワークス研究所では、これまでも幾度となく... ついに、ジョブ・アサインメントをプロジェクト化 リクルートワークス研究所では、これまでも幾度となくマネジャーのジョブ・アサインメントの重要性について提言してきた。Works誌No.127(2014年12月)では「ジョブアサインの愛と論理」と題し、部下を育てるためのジョブ・アサインメントについて特集を組んだ。また、2016年には「生産性の持続的向上モデル」のなかで、マネジメント改革の中核としてのジョブ・アサインメントスキル向上を紹介した。そして2017年、ジョブ・アサインメントの研究プロジェクトを発足させた。 ところで、マネジャーはジョブ・アサインメントを行っているだろうか? 部下を持つマネジャーで、ジョブ・アサインメントを行っていない人などいないはずだ。ジョブ・アサインメントはマネジャーなら誰もが実施している基本的な行動だといってよい。 では、マネジャーはジョブ・アサインメントが上手くでき
2018/02/07 リンク