エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント2件
- 注目コメント
- 新着コメント
![Madenokouji358 Madenokouji358](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/Madenokouji358/profile.png)
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
失敗に厳しい組織は疲弊するだけでしょう - やね日記
失敗に厳しい姿勢を取れば隠蔽が増えるのは当たり前な話ですね。 そして、人心が萎縮した挙句に、組織が... 失敗に厳しい姿勢を取れば隠蔽が増えるのは当たり前な話ですね。 そして、人心が萎縮した挙句に、組織が硬直化して疲弊していく。 人は強烈な負荷がかかる環境下では長くいられませんしね。 失敗はいつでも起こる可能性がある。 これは真理ですし、普通に仕事をする人々なら理解はしているはずです。 問題なのは、部下の失敗を許容できない上司が少なからずいることでしょう。 そのような上司は部下のリカバリーができないだけだと思いますけどね。 それができないから、失敗を起こさせないように圧力をかける。 特にその連鎖がトップまで行く組織は救いようがないと思います。 そう言えばつい最近、ダイハツという生きた事例が明るみになっていましたね。 大切なのは失敗から学ぶ姿勢ですし、その経験を積んだ上司などがリカバリーできる体勢作りだと思います。 また失敗を一つとっても、それが単なるヒューマンエラーに起因するものなのか、組織や
2024/01/07 リンク