「最後に何とかする」はあり得ない、事業とIT部門の双方で納得して気合いと根性を改める

一度立てた計画を修正する、ましてやリリース時期を延期するような計画の見直しは、相応の覚悟と勇気が必要だ。 それだけではなく、スケジュール延期にはコストの増加という犠牲もついて回る。そんな「リスケ」を、要件定義フェーズという上流工程で英断できたプロジェクトがある。今回はそんな話だ。 そのプロジェクトは、某事業領域におけるBPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）を伴う大規模なサイトの再構築だった。期間にして1年超、投資規模も十数億円という、リクルートでも指折りの巨大なプロジェクトである。 実はこのプロジェクト以前に、同じ事業領域で「炎上」と評されても仕方がないような開発プロジェクトが存在していた。そんな背景もあって、今回のプロジェクトは「絶対に失敗が許されない」ものだった。 前回の失敗原因の1つに、次々と見つかった問題に対して「最後に何とかする」というマインドで現場が臨んでしまった、と

[myitnews]

「最後に何とかする」はあり得ない、事業とIT部門の双方で納得して気合いと根性を改める（リクルート流 ビジネスにもの申すITエンジニア）