「役割分担をはっきりさせよう」、メンバーがこう言い出したら危機のサイン

「役割分担をはっきりさせよう」、メンバーがこう言い出したら危機のサイン チームリスクの芽を早期に摘み取る（中） この連載では、先が見えない「暗闇プロジェクト」を担当するマネジャーにとって参考になりそうなヒントやノウハウを紹介している。 前回（現場に行かずにマネジャーが危機の予兆をつかむ方法は存在する）から、危機の兆候を察知するためのセオリーを紹介している。今回も、そのために役立つ二つのセオリーを取り上げよう。 セオリー1 「メンバーが何にコミットしているか」でリスクの芽をつかむ メンバーが何にコミットしているか、すなわち何を重視しているか。暗闇プロジェクトでのリスクの洗い出しは、この点を把握することから始まる。これがセオリーの一つめだ。 コミットしている対象別に、四つのケースを見ていく。 ケース1：「顧客の現場」にコミットしている 遅刻は多い。指示した事項のうち、10％は忘れる。指示してい

[ks0222]

タスクごとに明確に責任者を決めてきっちり管理した結果、メンバーの当事者意識が薄れ、モチベーションも下がり、マネジャーへの報告や、管理用のドキュメント作成などの作業に時間を取られるようになった。

[eerga]

コミットしてるんじゃなくてコミットした気になっているという状態なので、適切な説明を試みることがマネージャのタスクなのではないの？空気悪い案件が役割分担でより空気悪くなるのは確か。

[atauky]

先が見えないタイプの案件で「役割分担」を言い出すと詰む。まったくまったく。、

[azumaon]

脱出！ 暗闇プロジェクト - 「役割分担をはっきりさせよう」、メンバーがこう... お仕事のために…φ(..)メモメモ

[quelo4]

新たにプロジェクトを担当することになったFマネジャーは強権的、管理を好む。「新たなタスクは誰かが自主的に対応」というチーム姿勢を好まなかった。誰のタスクか決まっていないと管理できず不安を覚えたから

[myitnews]

いま、一番読まれている記事は：「役割分担をはっきりさせよう」、メンバーがこう言い出したら危機のサイン（脱出！ 暗闇プロジェクト）

[minonet]

昨日、一番読まれた記事は：「役割分担をはっきりさせよう」、メンバーがこう言い出したら危機のサイン（脱出！ 暗闇プロジェクト） 　遅刻は多い。指示した事項のうち、10％は忘れる。指示していないことを勝手にや