創業期PdMの覚悟 - 不確実性との向き合い方

はじめに 創業1年目のスタートアップでPdMをしています。 スタートアップとしては2社目、0→1フェーズは2回目のチャレンジです。 参画してから1年が経過したので、これまでの活動を振り返ってみようと思い、執筆しています。 日々、何かしらの判断を迫られ、正解かどうかなんて後からしか分からない、でも、決めなきゃいけない…。 そんな日々を過ごす創業期のPdMのリアルをお伝えします。 1. 毎日が判断の連続 ＜ある1週間のログ＞ 月曜日：全社定例。OKR週次目標の共有。3チーム分の目標設定。 火曜日：唯一まとまった時間を取れる日 水曜日：海外のパートナー企業との定例 木曜日：PMF Meeting（顧客の声からプロダクトロードマップを策定） 金曜日：新規/既存のプロダクトの設計会議。全社OKR週次目標の達成度の共有。 月曜日にチームの目標を立て、水曜日には商談があり、木曜日にはプロダクトのロードマ