仙石浩明の日記: 技術者の成長に役立つ会社とは？(2)

技術者の成長に役立つ会社とは？(1) をとても多くの方々に読んで頂けました。 頂いたコメントや、 はてなブックマークに頂いたコメントを見ると、 賛同/批判 両方の立場から様々なご意見がありますね。 拙文が多くの方々の考えるきっかけになったのだとすれば、 書いた甲斐があるというものです。 特に学生さんにとっては、これから自身の人生を切り拓いていくのですから、 いま自分の将来について考えることは、 必ず後の人生にとってプラスになることでしょう。 以下に述べるのは、私が考える「技術者の成長に役立つ会社」の条件です。 他の人は異なった考えを持つかもしれませんし、 私自身も常に考え続けているので、 「役立つ会社」の条件が変ってくることがあるかも知れません。 しかし、 「技術者の成長にとって一番役に立つ会社を目指したい」というその思い自体は、 私が技術の責任者であり続ける限り、変らず持ち続けたいと思っ

[ita-wasa]

技術者という人材を「人財」すなわち会社の資産と考えるのであれば、技術者の成長とは、「人財」の価値の増加、すなわち会社の資産の増加を意味します。売上は単にそのとき限りのフローに過ぎませんが、 技術者の成

[fujiyoshisyouta]

http://okyuu.com/ja/tips/2950

[webmarksjp]

work

[zankey]

[

[abe_hn]

銀の弾丸を期待しながら読み、当たり前で難しい結論に納得。

[zetamatta]

成長を邪魔しない会社

[damenews]

いいはなし

[satoship]

"部下の良いところを誉めるだけではなく、つい「粗探し」をして一言追加したくなるものだと思います。"

[onk]

お，その2が来た．あとで読むー．

[ymorimo]

「技術そのもので評価」は、上の人が並のことじゃないと難しいなあ。非技術者にもわかりやすい「成果」だけでしか評価されないのが普通なのでは

[h5y1m141]

売上は単にそのとき限りのフローに過ぎませんが、 技術者の成長はストックとなるわけです<-こういう風にいってくれる人が経営に携わっている会社はいいですね

[tks_period]

なるほど。勉強になる。ちょっとこの辺に関して書きたいな。　↓私も会計的視点は必須だと思います。社員が成長出来る環境を作るには直接的・間接的にコストがかかりますし。キャッシュフローのが大事かも。

[hiromark]

これは名エントリ。

[teahut]

>コミュニケーション能力なんて、歳をとって頭が固くなってからでも充分身につけることができ... (上司は) パフォーマンスの観点では部下に劣ることがあったとしても、技術内容の理解では勝るとも劣らないことが重要

[hamasta]

最近思うのは、ひょっとして会計的な視点なしに組織論を語ることはできないのでは？と、、、　赤字のうちはかっこいい事は１つも言えないけど、黒字転換すればそこからは自由だったり。