“○○（技法）は有効か？”

社会人MBA－技術者編：MBA技術者の視点 技術と経営の橋渡し: MBA技術者の視点から研究開発、品質管理、シックスシグマ、データマイニングを探求します。 “○○（技法）は有効か？” 様々な産業、変化の激しい経営環境のなか、よく議論されることである。例えば、製造業であれば、QCに始まり、その詳論、また、経営学の流行に沿ったものであろう。 ―クロスファンクショナルなチーム構成が望ましい。 ―○○会計がいい。 ―○○方式が優れている。 確かに、企業には問題や課題は山積している。不確実な将来への備えを、限られた資源で行わなくてはならない。 だが、これを導入すれば、何とかなるという魔法は存在しない。 （んなことわかってるって！） なんて、このような文章を見ればそうなのだが、意外に、企業の抱えている問題や課題とソリューションのミスマッチは多い。 また、ソリューションは一つとは限らない。問題、課題毎に

[gruza03]

これを導入すれば、何とかなるという魔法は存在しない。・・・探すな、考えろ･･･ですかね。。。最近の課題、問題は複雑であるため、その本質を分析してくれるほうが、歓迎なのである。