ベンチャー起業の秘訣！無料アイデア付き:身の丈に合ったニッチを探せ2（KLabの場合） - KLab(株)社長 真田哲弥 Blog（ブログ）

学生時代19歳で起業。その後、倒産を乗り越え、(株)サイバードを創業、2年でIPO。現在、KLab株式会社 社長 真田哲弥が起業のノウハウ、法則、裏話を書き綴るベンチャー起業・経営講座。 ブログは日記では有りません。過去記事に面白い記事、役立つ記事が有るかもしれません。こちらの目次より、興味の有る記事を探してご覧頂けると嬉しいです。 今日は「身の丈に合ったニッチを探せ」の2回目です。 前回のコラムからご覧下さい。 身の丈ニッチ戦略の具体事例をいくつか挙げていこう。 まずは、KLab(株)の例から。 KLab株式会社は、当時の社名：株式会社ケイ・ラボラトリーとしてスタートする時点では、非常勤社長の私も入れて5人からのスタートだった。スタート時点での事業は、ケータイ電話向けJavaアプリという超ニッチな領域に限定してスタートした。 当時のケイラボラトリーに集まったエンジニアは、様々なバ

[masato611]

ベンチャーに限らず企業の利益率を左右する最大の要因は、「他社にマネの出来ない差別化要素の構築」、言い換えると「参入障壁の構築」である。