SEO 競合分析 3つの落とし穴 αSEO

SEO の戦略方針の決定や目標の定量化を行う過程において、ターゲットとするキーワードそのものの難易度や競合各社の SEO 実施状況を分析する「競合分析」を行う必要がある。 競合各社の SEO への予算の投下状況や戦略ポートフォリオ、マーケット固有の特性などの各種変数によって、自らが実施しなければいけない SEO のプランニングは変わるからだ。例えば同じ携帯事業者だからといって、NTT ドコモと KDDI、ソフトバンクモバイルにとっての最適な SEO は全く異なるであろう。 さて、その競合分析であるが、幸いにもバックリンクやインデックス数、PageRank や掲載順位からホスト IP といった、各種情報を簡単に取得できる無料ツールが出回っていることもあるおかげか、専門会社に頼まなくともそれなりに分析することは可能だ。 しかしながら、あくまで取得したものは情報に過ぎず、その情報の読み方を誤って

[sst]

単純に数字でみれば6倍の差があるが、だからといって実際の体感温度が6倍になるわけではない/自社と競合との間で顧客獲得・誘導戦略においてどの程度の差があるのか？

[pitworks]

1. バックリンク数の大小や PageRank の高さは関係ない 2. KEI はキーワード有効性の目安にならない 3. 順位の差だけで判断しない

[y-mots]

KEIの有効性は確かに怪しい。