戦略なくして勝利なし｜日本能率協会コンサルティング（JMAC）

戦略なくして勝利なし 〜何がＶ字回復を可能にしたか？〜 2006/9/1 株式会社小松製作所 取締役常務執行役員 鈴木 康夫氏 改革を行うとき、「最も重要なものは何か」と問われれば、私は迷わず「戦略である」とお答えしている。それは、私が事業改革の推進役を引き受け、なんとかＶ字回復という成果につなげることができた体験から得た実感である。コマツグループは、建設・鉱山機械、産業用機械・車両、エレクトロニクスなどの事業を展開する企業グループである。99年１月、私はコマツグループの中の板金・鍛圧事業を行う「コマツ産機」の改革タスクフォース活動のリーダーに指名された。 「負け」の認識の欠如 「コマツ産機」は、コマツのプレス機械事業約80年の長い経験と技術を母体に94年に分離独立、人員削減などの合理化努力を続けながらも、赤字体質から脱却することができない状況だった。競合他社は80年代には20％近い利