戦略構築：MSI提案書作成支援ツール

●経営資源の再配分を判断するためのツール プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス分析では、市場評価基準は「成長率」、競争能力は「相対的なマーケットシェア」のみを評価軸としましたが、ナイ ン･ボックス・マトリクス分析では、評価のための変数を複数設定し、より詳細な評価を行う方法をとっています。 PPM分析では、どの事業が事業創出のための資金を供給可能かを判断するものですが、ナイン・ボックス・マトリクス分析では、「どの事業が経営資源の投入を受けるべきか」という経営資源の再配分を判断するためのツールとなります。

[kirikutitarou]

ナインボックス