連載第42回 Napsterの失敗でショーン・パーカーと音楽業界が学んだたくさんのこと(上) | Musicman-NET

■レコード産業側の思想的リーダー 変革の時期には、思想的リーダーが登場する。 IT革命のさ中、5大メジャーレーベルのデジタル戦略を、業界内で先導して た人物がふたりいる。1人目がジム・グリフィン。Beck、Nirvernaを擁するゲフィンレコードのCTOで、定額制ストリーミングの時代を予言。メジャーレーベルの経営陣にファンが多かった。 もう一人のテッド・コーエンは、楽曲ダウンロード販売を説いた。後に、iTunesミュージックストアにメジャーレーベルを結集する働きをした人物だ。 コーエンはもともとWarner Musicのディレクターだ。その後CD-ROM事業を経て、オンライン・ビジネスの専門家になった。そのバランス感覚から、人気コンサルタントになっていた。当時、Amazon.comが本からCDに事業拡大するのを取りまとめたのもコーエンだ。 このコーエンに、Napster社のCEOにならない

[SavingThrow]

"「裁判になっても勝てるから強気でいけ。ライセンス交渉には応じるな」がオーナー、ジョンの方針だった。...米レコ協はNapsterの可能性を評価していた。"