第一勧業信用組合の素晴らしい金融戦略

２０１７年６月に第一勧業信用組合の新田信行理事長の講演を聞きました。新田理事長はみずほ銀行常務から、２０１２年に第一勧業信用組合理事長に転出。不良債権比率が４３億円の繰越損失を抱え存続の危機に陥っていた同信組を数年で高収益に転換させたやり手の経営者です。 信用組合（正確には信用協同組合）とは、中小企業等協同組合法第３条に規定された中小企業等協同組合の一つで、特定の組合員に対しての金融業務を営む組織です。株式会社とは違い非営利目的の組織であり、組合員が幸せになれる金融サービスを行うことが一番の存在目的です。戦後、日本国中で資金が足りず大企業への融資が中心だった時代に、お金を借りたくても借りられない人たちのためにできた金融機関とも言えます。 信用組合を大きく分けると地域、業域、職域と３形態に分かれ、ウィキペディアには下記のように書かれています。信用組合のピークは１９６０年代で、全国に５４２組合

[call_me_nots]

“元々花街の料亭、飲食店と繋がりが強かった信用組合が母体であり、明治座の三田社長にも総代になってもらっている。都内の花街６か所の理事長さんには、全て当信組の総代になって貰っている”