大学再編 大学再生(10) 静岡大学助教授・佐藤龍子さんに聞く…学生の満足得る努力を : 教育ルネサンス : 教育 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

同志社大学大学院修了。立命館大職員。ベネッセコーポレーション系の進研アドを経て、２００４年、公募にパスして現職。 全入時代の大学経営と、大学選びのポイントは何だろうか。 高等教育を研究テーマにしている静岡大学助教授の佐藤龍子さん（４７）は、全国各地の大学から、全入時代の生き残り策をテーマに講演を依頼されることが多い。その度に強調するのは大学経営のメリハリだ。 「自分の大学の強みはどこか見極め、そこに人、金、物を投入することが欠かせない。普通の企業なら当たり前のことが、やっと理解されるようになってきた」 「ゴールデンセブン」と呼ばれた時代がある。１９８６年から９２年の７年間。１８歳人口の増加が続いた、大学にとっての黄金期だ。だが今は過去を夢見ている時代ではなく、生き残るために、「顧客本位」、学生や保護者の満足をいかに得るかを柱に、教育システムを改革するべきだと考えている。 ◎ 大学改革のトッ

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「“浮動票”を狙って派手な広告を打つことより、自分の大学の学生をきちんと教育し、社会に送り出すことの方が、学生集めにつながります」