早大大学院でMBA取得の八木ひとみアナ 午前2時までオンラインでのグループワーク、4時出社の2年間で得たもの（AERA dot.） - Yahoo!ニュース
八木ひとみさん（やぎ・ひとみ）／1985年生まれ。山口朝日放送アナウンサーなどを経てフリーに。BSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」メインキャスター（写真：本人提供） 大学院などで学び直しをする社会人学生にとって、学びの時間を確保するのは容易ではない。どのように仕事と勉強を両立したのか。大学院で得たものは何か。早稲田大学ビジネススクールで学んだ経済キャスターの八木ひとみさんに聞いた。AERA 2024年7月8日号より。 【ランキング】アクセス数の多かった講座トップ20はこちら リカレント教育のポータルサイト「マナパス」 ＊ ＊ ＊ BSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」でメインキャスターを務めるなどテレビやラジオで活躍中の経済キャスター、八木ひとみさん。 私生活では2022年7月に出産。21年度から早稲田大学ビジネススクール（大学院経営管理研究科）で学び、育児と仕事を両
macOS のファイルを断捨離して 60 GB 空ける
日々生活するにつれゴミが溜まるのは日常も PC も大差ないのですが，特に macOS は不要なキャッシュファイルが溜まりやすいと感じます．ディスク容量が逼迫し続け 10 GB を切り，いよいよ Photoshop も開けなくなってきたので，不要なファイルを 60 GB 分削除しました．以下メモです． 便利コマンド # ルートから 5 個下の階層までに存在する，100 MB 以上のファイルを検索 sudo du -x -m -d 5 / | awk '$1 >= 100{print}' # 現在のディレクトリ以下に存在する，50 MB 以上のファイルを検索 du -x -m | awk '$1 >= 50{print}' # ディレクトリを削除する rm -rf
「データ×情緒」で前進するパーソナライズとおもてなし。一休が取り組む顧客理解とデータ活用｜Data forExperience#3 | CX Clip by KARTE
「データ×情緒」で前進するパーソナライズとおもてなし。一休が取り組む顧客理解とデータ活用｜Data forExperience#3データ活用を主眼とした活動に取り組まれている企業や研究者に話をうかがいながら、体験の向上に寄与するデータ活用のあり方を考えていく連載企画「Data for Experience（D4X）」。今回は、一休の社内に根付く「データを顧客理解に活かす」文化と部門横断の取り組みを、遠藤さんにうかがいました。マーケターが仮説を立てて施策を回すだけでなく、データサイエンティストもまた同様に実践する。互いの視点を活かしながら、切磋琢磨して顧客理解を深めようとする姿勢が、遠藤さんの話から浮かび上がってきました。 IT・情報通信旅行顧客を知る 会員数1,000万人超の予約サービス「一休.com」。宿泊予約を筆頭に、レストラン、スパなど幅広く事業を手掛ける同社は、データサイエンティス
イーロンマスクの「開発の5ステップ」をまとめました - あなたの要件はアホだし、そのプロセスも要らない、すぐ最適化するな。 - Make組ブログ
イーロンマスク氏がスペースXを案内するという動画（Starbase Tour with Elon Musk PART1）の中で語られた「開発の5ステップ」が僕的に衝撃でしたのでまとめます。 この内容、心底素晴らしいのですが、元動画では話が少しとっ散らかっていますし専門的すぎます。 僕自身、何度も内容を思い返して役に立ったのですが、見直すたび読解に苦労するので自分のためにまとめ直しました （ありがとう、僕！愛してるよ！）。 以降については、イーロンマスク氏が語る開発の5ステップについてまとめています。 余力があれば、自動字幕ありで動画を見ながらのほうが、イーロンマスク氏の熱意を感じられて楽しいと思います（下の動画では、この話が始まる辺りから始まるようにしています）。 youtu.be イーロンマスク、開発の5ステップ 開発の中では以下の順序を必ず守らないといけません。 要件をアホのままにしな
現場の失敗から学ぶ！プロダクトバックログアイテムの改善/Learn_from_On-Site_Failures!_Improving_Product_Backlog_Items
2024年6月21, 22日に開催された『Scrum Fest Osaka 2024』 において登壇した際の資料です。 プロダクトバックログアイテム（PBI）はチームの認識の統一や実装・テストの効率化に直結する重要な要素です。 本セッションでは、過去に参加した現場での失敗事例とその原因・背景を分…
PM転職にじわり浸透？ワークサンプル選考の心構え｜(多分)PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote ～三度の飯よりPMが好き！～
みなさん、こんにちはクライス&カンパニーの菱沼です。 今回のnoteは最近、PMの選考プロセスでじわり増えてきた気がする「ワークサンプル選考」について書いてみたいと思います。 既にご経験があって苦い思い出がある方も、これから転職活動を始める方でワークサンプル未体験の方も是非、選考攻略の参考資料として読んで頂けると嬉しいです。 ■そもそもワークサンプル選考とは何か？ワークサンプル（以下WS）とは、実際の業務内容に近しい課題やテーマを設定し、そのお題に対して資料作成やプレゼンテーション、あるいはディスカッションを行うことで、企業～候補者双方が「ためしに一緒に働いてみる」選考を指します。インターン、トライアル入社と呼ばれることもあります。 面接の質疑応答だとどうしても見極めきれない思考の癖、価値観、コミュニケーションの傾向などをより解像度高く知るために導入する企業が増えてきています。 WS選考に
「トリマ」利用規約・プライバシーポリシー｜トリマ公式サイト｜移動するだけでマイルが貯まるポイ活アプリ
「トリマ」利用規約 「トリマ」（以下「本アプリ」といいます）は、ジオテクノロジーズ株式会社（以下「弊社」といいます）が使用許諾する、本アプリをインストールしたスマートフォン端末（以下「利用端末」といいます）で計測した移動距離に応じて弊社所定の単位のポイント（以下「マイル」といいます）その他各種コンテンツを提供することを目的としたアプリケーションソフトウェアです。 第1条（適用） この「トリマ」利用規約（以下「本規約」といいます）は、本アプリおよび本アプリ内で提供される移動距離実績、獲得マイル、位置情報、地図表示、その他の情報・データ（以下、総じて「本データ」といいます）の使用に関する諸条件を定めたものです。本アプリは、弊社所定の方法により本規約に同意した利用者（以下「利用者」といいます）のみ使用することができ、本規約は、本アプリをご利用になるすべての方と弊社との間に適用されます。また、
注目される「動画アドネットワーク」とは？おすすめサービス10選も紹介 | ミツカル
この記事では動画アドネットワークについて解説します。 WEB広告市場は年々拡大していますが、効果や成果をあげるためには、ユーザーの印象に残る広告配信が必要です。WEB広告の種類はさまざまありますが、その中でも動画広告は、動きと音声で認知させ印象に残りやすい広告といえます。 動画広告を様々な広告メディアをもつサイトやSNS向けに、一斉配信できるのが動画アドネットワークです。ここでは、アドネットワークの意味とおすすめのアドネットワークを紹介します。 動画アドネットワークとは 動画アドネットワークとは、ネットワーク化された様々なWEB広告枠や広告媒体に動画広告を配信することです。従来広告を配信する際は、多数ある広告メディアや広告配信枠で契約しなければいけませんでした。この場合、配信する広告の属性にあったメディアや広告枠を探さなければならず、選定を誤ると成果につながりにくいことや、選択に時間がかか
何が事業貢献なのか分からなくなっていた伊藤直也さんが再認識したユーザーエクスペリエンスへのコミット - Findy Engineer Lab
ソフトウェアエンジニアは、どのように事業に貢献すべきか？ 宿泊施設やレストランの予約サービスを提供する株式会社一休で執行役員CTOを務める伊藤直也さんは、2016年に入社しておよそ2年間、心の奥に抱えた悩みを解消できないまま仕事をしてきました。 伊藤さんは、2000年代から複数のWeb系テックカンパニーで技術部門のリーダーとして活躍し、現在でも利用される個人向けWebサービスのローンチをいくつか手掛けています。一休には入社以前からフリーランスで技術顧問を務めており、会社がヤフーグループ（当時）に入って経営陣が一新されるタイミングで、代表取締役CEOとなった榊淳さんの要請を受けて入社しました。 当時は全て.NETだったというサービス基盤の刷新や技術的負債の解消、開発組織の整備といったエンジニアリングにおいて重要な改善を進めてきましたが、あるとき自身が「事業に貢献していない」ことを明確に意識す
PayPay Continuous Payments - PayPay Open Payment API Documentation
はじめにTLSの実装加盟店を登録するユーザー認可を取得するGeneralAPI認証認証オブジェクトに必要なパラメータHMAC authヘッダーの生成ステップリクエスト時に加盟店（ブランド）を指定するエラー処理レスポンスコード一覧Timeout状態が不明な決済の処理ユーザー認可のステータス変更に伴うAPI実行結果Apis決済postCreate a continuous paymentgetGet payment detailsdelCancel a paymentpostRefund a paymentgetGet refund detailsgetGet payment methodsウォレットgetCheck user wallet balanceユーザーdelUnlink usergetGet user authorization statusgetGet masked user p
「出世」を目指そう、もとい「マネジングアップ」しよう / Managing Up
Scrum Fest Osaka 2024 キーノートの資料です
「なぜ」と聞かずに理由を引き出す！「詰めてる」感を減らす言い換えテク - Qiita
こんにちは。KDDIアジャイル開発センターのサービスデザイナー よねみちです。 生成AIを用いたto Bプロダクトのスクラム開発や、お客様のDX・新規事業創出のきっかけとなるデザインスプリント支援などを行っています。 はじめに レビューや会議で誰かが「詰められてる」様子、心にきますよね。自分がやられるのはもってのほかですが、周囲で発生するだけでも心がすり減ります。。 特に、何か問題が発生したときや、参加者間の誤解が解消できないときに「詰め」が生じがちです。 質問する側の、焦りや不安から「なぜ？」「どうして？」「つまり？」と質問マシーンになってしまう気持ちも理解できるのですが。 問い詰めてしまい心理的に不安全な状況に陥ると「ミスを隠そう、自分が責められないようにしよう」と回避する力が働きはじめ、結果として「正確な状況がわからない」「適切なアクションが取れない」といったチームとして重大なリスク
最強のスクラムチームを作る、安全感の構築 - Qiita
最強のスクラムチームを作る方法：安全感の構築編 1. イントロダクション この記事では、ダニエル・コイルの「最強チームを作る方法」をベースに、私が最強のスクラムチームを作るために実践（試行錯誤）していることを記載します。 「最強チームを作る方法」はチームのパフォーマンスを最大化するための貴重な洞察を提供してくれます。今回は、その中でも「安全感の構築」にフォーカスしてみました。安全感は、チームメンバーが安心して意見を言える環境を作るための基盤です。 2. 安全感の構築の重要性 安全感は、チームのパフォーマンスに直接影響を与える重要な要素です。ダニエル・コイルの「最強チームを作る方法」では、たくさんの事例や実験が記載されていますが、ここでは、腐ったリンゴの実験とコールセンターの実験を紹介します。 腐ったリンゴの実験 この実験では、チームに意図的に「腐ったリンゴ」を配置しました。ここでの「腐った
身近なBtoCサービスを支えるアーキテクチャ大解剖 技術選定のポイントと今後の展望 - Findy Tools
公開日 2024/06/18更新日 2024/06/18身近なBtoCサービスを支えるアーキテクチャ大解剖 技術選定のポイントと今後の展望 多くのIT企業では、ユーザーに対してより高品質で安定した体験を提供するために、システムアーキテクチャを進化させ続けています。 本特集では、日常生活の中で多くのユーザーに利用されているサービスのアーキテクチャ設計に携わるエンジニアの方々から、技術選定の背景や意図、そして現在のアーキテクチャの課題から未来への展望まで、詳しく伺いました。この記事を通じて、各企業のエンジニアたちがどのように技術的な課題を克服し、システムの柔軟性と効率を高めているのか、知見を得ていただければ幸いです。 ※ご紹介は企業名のアルファベット順となっております アソビュー株式会社 アソビュー株式会社では「遊び」という領域に対し、マーケットプレイス型EC「アソビュー！」やD2C型SaaS
フルリモートで相手に気持ちよく仕事をしてもらうためのコツあれこれ
社内のプチ発表に使った資料です。 文章のコツ 前置き フルリモートでは、文章でのやり取りがメインになる。 なので、文章がヒドいと「この人と仕事するのキツイ」と思われちゃう😢 そう思われないための色々思ったことを自戒メモ。 なるべく箇条書きにする
すぐ成果を出せるマネージャーの違いとは － 有効な行動と組織からの支援を探る
EYはカーボンネガティブを維持、2025年のネットゼロ実現に向け前進 2022年10月11日 サステナビリティ
全社横断で「誰が何をやっているのか」を可視化する取り組み | Recruit Tech Blog
この記事は リクルート ICT統括室 Advent Calendar 2023 18日目の記事です。 こんにちは、ICT統括室の別府(@tky_bpp)です。この記事は、社内の情報流通を社内プロダクト起点で改善しようとしている取り組みの紹介です。 具体的には「社内・社外に分散している情報」を集約することで「各従業員がこれまでどのような仕事をしてきたのか」を可視化しようとしている取り組みです。その中でも、主にプロセス、工夫した点について書いています。そのため、特定の技術スタック、ツールの紹介といった技術的な内容にはあまり触れません。 同じような課題に取り組んでいる方にとって、少しでも参考になれば幸いです。 はじめに 私は現在、リクルートの社内で利用されている従業員検索システムのプロダクトマネージャーをしています。 このシステムには、従業員毎の個人ページがあり、連絡先や所属部署、使用しているパ
米国ウェストレイク社が「2020 Auto Finance Excellence Awards」のオペレーション部門賞を受賞
米国ウェストレイク社が「2020 Auto Finance Excellence Awards」のオペレーション部門賞を受賞 丸紅の関連会社のWestlake Financial Services（以下、ウェストレイク社）が、本年11月に、米国の自動車ファイナンス業界誌Auto Finance News主催のサミットにて、「2020 Auto Finance Excellence Awards」のオペレーション部門賞を受賞しました。 ウェストレイク社は、新型コロナウイルスの感染拡大により通常のオペレーションの維持が困難な状況下で、従業員約2,300人のリモートワークへの迅速な切替えのみならず、新商品プログラムの導入やテクノロジーによるオペレーションの効率化を実現し、他社とのパートナーシップも拡大させました。「困難」を企業が成長する「機会」と捉え、新たな試みを推進するウェストレイク社の姿勢と
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グーグルやフェイスブック創業者は、なぜ趣味を仕事にできたのか…山口周が考える「仕事で大成する人」の特徴（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
