［見積もり編］見積もりをかけ算・足し算と考えてはいけない極端に言えば，見積もりがプロジェクトの成否を決定する。見積もり作業のプロセスを通して，スコープやコスト，スケジュールといったマネジメントの基準となる「ベースライン」が作られるからである。一般的な見積もりの流れは，図の通りである。 見積もりをチェックしていると，見積もりを単なる計算ととらえている人を見かける。社内に生産性ガイドラインなどがあって，平均的な生産性指標（Ks/人月やFP/人月など）が設定されている場合，ステップ数（Ks）やファンクション・ポイント（FP）などで開発規模を算出し，生産性指標を単純にかけ算して工数や費用を求めるような人だ。 見積もり≠計算 プロジェクト・マネージャ（PM）は，見積もりは単なる計算ではないことを理解しなければならない。プロジェクトには複雑性やリスクが必ず伴う。前提条件やプロジェクトの成功シナリオのほか，ユーザーやプロジェクト特性が加味されてはじめてまとも
