前回のエントリーでは、東京芸人の大阪での奮闘ぶりを紹介したけれど、今回はその逆で、かつてダウンタウンが、東京でどのように戦ってきたかという話。 1989年秋、ダウンタウンは大阪のレギュラー番組をすべて終了させ、東京に移住した。 当時、二人は26歳。すでにフジテレビで『夢で逢えたら』『笑っていいとも』などのレギュラー番組を持っていたが、当時のスタッフはダウンタウンの持ち味を生かしきれず、単独での人気は今ひとつ伸び悩んでいた。 自分たちの笑いをスタッフにすら理解されず、「松ちゃん、もっとハジけないとダメだよ」などという失礼な言葉を投げかけられたこともあった。 松本人志はのちのインタビューで、こう語っている。 「今とは大阪のタレントの受け入れられ方も全然違いますからね。『あ、関西の人なんだ（標準語のイントネーションで）』ってひいた部分はありましたよ。」*1 今では信じられないことだが、この時期、

わりあい恩知らずな言動をとることでは定評のあるshi3z氏が、めずらしく殊勝なブログを書いている。 少々、触発されて思ったところを書いてみる。 起業や経営の本には、よく、経営理念の大切さについて力説しているものが多い。何故、経営理念なる抽象的なものが、そこまで重要なのか、僕も幾度となく考えてきた。 経営理念とはどういうものであるかについて僕なりの考えを書いてみることにする。 まあ、普通に考えると、経営理念の存在は会社の存続にはあまり役に立たないように見える。むしろ、本当にそれを守るとしたら邪魔なものだろう。 なぜなら、起業というゲームで次々と迫られる選択肢で、その時にもっとも正しいと思う解を選ぶためには、しがらみは少ないほうがいい。 経営理念をなにかつくって、いちいちそれにお伺いをたてるなんて、わざわざハンデを背負ってゲームをするようなものだからだ。 もし、経営理念が社員のひとりひとりに浸

キュレーション、という言葉を最初にきいたのはThis week in Google のホスト Jeff Jarvis が「検索の次にやってくるもの」としてキュレーションについて論じていたときのことです。それ以来、この言葉がもっている磁場に私もからみとられています。 「キュレーション」というと、普通は美術館で展覧会を催すときに特定のテーマやメッセージに基づいて作品を選びとり、配置する学芸員の役割として辞書などには載っています。しかし最近ネットでよく聞くようになったキュレーションは、むしろソーシャルメディアやブログによる情報の選別・整理・共有などを指しています。 ここまで聞くと、「ああ、影響力の強いブロガーやメディアの話ね」と思われる人もいるかもしれませんが、むしろここまでツイッターや Facebook の影響力が強くなった現在、誰もがキュレーターでなければいけないということを日々感じます。

1. 会議を最適化する ミーティングのゴールを明確に設定する。 ミーティングの最後に必ず結論と ToDo を確認する。 ミーティングの回数をできるだけ少なくして時間もできるだけ短くする。 ミーティングのトピックごとに関係する人だけ集めて最少人数で議論を行う。 (途中であなたはこのトピックに関係ないから退席して良いです、と指示がでる) 会議を最適化することで労働時間中の実作業時間を最大化させ、労働時間全体を圧縮する。そして、早く帰る。 この体験は、その後自分が会社で会議をしていく上で大きく役立った。 XM(eXtreme Meeting)にも、この時の体験が直接的にも間接的にも影響を与えたと思う。 アドバイザーとしてプロジェクトに参加していたテクニカル・コンサルタントが、技術的に明らかに間違った発言をしたことがあった。 私を含む日本から来ていた何人かのメンバーは、あんな基本的なこともわかって

MTの拡張フィールドプラグインの話題とYahoo!のStructured Bloggingの話題がちょうどうまいことシンクロして出ている。 blog.bulknews.net　RightFields - Turn your MT into Google Base! RightFieldsの紹介が出てたのでこれも晒してみる。「CustomFields」プラグイン。 Yahoo!からStructured Bloggingのイニシアチブ＆プラグインお披露目 Structured Bloggingってのは、コンテンツのマークアップをもうちょい詳細にして、もっと有益な価値を自動的に生み出せるようにしましょう、って提案。 仕様とかはこのへん。http://structuredblogging.org/formats.php 正直「いちいちタグ書くなんて普通の人やんないだろ」って甘く見てた。 下は冒頭の

The ‘audio earrings’ Kamala Harris didn’t wear during the debate barely even exist

【本記事の内容】 エンジニアの取扱説明書は必要か？ 確かに技術理解があまりに乏しいと辛い 加熱する技術理解の強要 あなたはデザイナーの苦労を知ってるのか？ チーム内の互いの尊重が必要 エンジニアの取扱説明書は必要か？ よく「エンジニアの取扱説明書」とか「エンジニアには言ってはいけない言葉」みたいな記事が定期的にヒットする。さらには、将来インターネット事業関連で起業もしくはビジネスの立ちあげをしたいからエンジニアのことを理解するためにと言ってプログラミングを勉強する人をいる。何故かここ最近、エンジニアを理解しなければ彼らと上手くやっていけないみたいな風潮がある。 確かに技術理解があまりに乏しいと辛い 確かにプログラミングは神経質な作業が続く作業であり、彼らの仕事がどのようなものか最低限理解しておいた方がいいかもしれない。たしかに、PMになかなかハードな改修要求が突然飛んできたり、技術的難易度

新しい⾃分の可能性を信じ、次なる⽬標へ進んだ⼈がいる 元サッカー日本代表　槙野智章が語る、セカンドキャリアへの挑戦

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

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Last year, during the Q3 2023 earnings call, Mark Zuckerberg talked about leveraging AI to have business accounts respond to customers for purchase and support queries. Today, Meta announced AI-powered…

いまは時間があるので呼ばれればお伺いして相談にのったり、社内勉強会で喋ったりしているのですが、珍しく毛色の違う話をしてきたので資料を公開しておきます(内容は非常に基礎的な話です)。 呼ばれた先でよく言われるのが「スクラムがうまくいっていない」「スクラム的に正しいかどうか分からない」「DevOpsになかなか切り替わらない」といった話なのですが、 そういうのを聞くたびに危ないなぁという感覚を持ちます。スクラムをやるのも、DevOpsな方向に進めるのもビジネス上の目的や課題があるからそうするはず(すなわちスクラムをやるのは目的じゃない。クラウドも同様)なのですが、どうも話が手法やツールに関連する話に閉じてしまう。もしくは本当に開発部門が全体の中での一番の問題なのかも分からないうちに、「開発」側だけの観点でみて全体のプロセスを大きくいじくろうとしてしまうケースもあるようです。(仏作って魂入れず、み

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

家事に子育てに仕事にと、毎日大忙しのワーキングマザーにとって手軽に短時間で作れる『時短レシピ』は食卓の強い味方！ ネットを調べればさまざまな時短レシピや手軽に作れるレシピが載っていますが、実はこうした手軽に短時間で作れるレシピは世界中にあります！今回はそんな世界の時短レシピをご紹介します。 ケサディーヤ　調理時間：約15分 日本ではまだあまり市民権を得ていませんが、アメリカなどではかなりポピュラーなメキシコ料理、ケサディーヤ。広島風お好み焼きのように、チーズをはじめ鶏肉やたまねぎ、トマトなどの具材をトルティーヤで包んで焼いた料理で、軽食としてはもちろんのこと、「夕食にもう一皿」と思ったときにパパッと作れる簡単な料理です。 【材料】（２人前） トルティーヤ　2枚 チーズ　200グラム（好みに合わせて増やしてもよい） バター　少量 ＜具材＞ 鶏肉　200グラム（もも肉・胸肉どちらでも可） たま

デイトレは、小資金で稼ぐことができる上、自分のライフスタイルに合わせた新しい収入源を作ることができる魅力的な投資手法です。しかし、トレードの世界には、間違った考え方ややり方が沢山あり、間違った考え方を正しい考え方と思い込んでしまうと、失敗をし、損をしてしまう可能性が高くなります。 今回は、初心者がデイトレで損失を繰り返してしまう間違った考え方について、デイトレで成功しているトレーダーの心得をマニュアルにしました。もし、あなたが間違った考え方をしているとしたらトレードに悪影響を与える可能性があります。初心者がここで説明していきます。 模範となる投資家を見つける 一言でデイトレを言っても、ライフスタイルによってトレードのスタイルはバラバラです。専業トレーダーでパソコンに四六時中張り付いている人もいれば、昼間はサラリーマンの仕事をしながら、夜の数時間だけをトレードに専念している人もいます。 注意

PR 株価の見方は難しいと感じることはありませんか。株式を始めたばかりの方だけではありません。投資経験を積んできた方も、時として直面する投資家共通の悩みです。 実は株価の見方は非常に単純で、株価が割高か割安かさえ押さえれば判断を誤ることがありません。株価の見方で迷っている投資家の方は、いつの間にかこの基本を忘れてしまっているケースがほとんどです。そんな時は、今の株価が割安なのか割高なのか、なるべくシンプルに整理することが投資で成功する近道です。 これまで見てきた成功した投資家の多くも、要所要所でこうアプローチしてきました。私の長年の投資経験からも同じ結論になります。そこで、株価を正しく見る視点、株価の意味と情報の読み取り方を身につけて、適切な投資判断につなげていきましょう。 ざっくりいうと 「株価の高低」と「時価総額の大小」の違いを明確に理解できるようになることが投資家への第一歩です。 「

塾には集団指導、個別指導など、さまざまなスタイルがあり、どの塾がお子さんに合ってらっしゃるのか、迷われる方も多いのではないでしょうか。そこで今回は、塾選びのポイントをご紹介したいと思います。

勤怠管理は、法人企業であれば必ずしなければなりませんが、業務に追われている中で毎日やらなければいけないので、出来るだけ楽にしたいですよね。そこで今回は、比較的導入しやすいクラウド型の勤怠管理ツールをご紹介します！ 勤怠管理をするだけなく、経費精算が出来たり、Uberを呼べたり、従業員の労働生産性を把握出来たり、紙の出勤簿ソックリだったり、社労士に相談出来たりと、それぞれ導入の差別化ポイントとなる勤怠管理システムが増えて来ています！ それでは、早速みていきましょう！ 0.勤怠管理システムの機能・価格比較！ いきなりですが、機能・価格比較です。1ユーザー0円〜と、比較的導入しやすい勤怠管理システムを集めました！ 1.勤怠管理や経費精算をクラウドで一体化 チームスピリット チームスピリットは”ちょうどいいERP”をコンセプトに、「勤怠管理」「就業管理」「経費精算」「工数管理」「電子稟議」など

Yahoo!広告 Yahoo! JAPANの各サービスに広告が掲載できる リスティング広告の「検索広告」と「ディスプレイ広告」を提供しています

サイバーエージェントグループは、ゲーム関連事業がCygamesを筆頭に好調だが、中核アドテクノロジー子会社も順調に業績を伸ばしている。12月14日付の「官報」に掲載された主要なアドテク子会社の2015年9月期の業績をみていくと、「Force Operation X」や「OPENREC」などを提供するCyberZは、最終利益が前の期比157.6％増の9億1700万円に急拡大した。 またリワード広告を手がけるCAリワードも前の期に比べて42.9％増の5億5300万円だった。また、アドプラットフォームを展開するAMoAdも同59.9％増の2億3500万円だった。ただ、「MicroAd BLADE」や「MicroAd COMPASS」を提供するマイクロアドは65.8％減の1億5200万円だった。

【gumi2Q決算説明会】『ブレフロ』軟調と新作の開発費先行で減収・赤字続く　國光社長「2Q、3Qを底に反転目指す」 gumi<3903>は、12月11日、東京都内で機関投資家・証券アナリスト向けの第２四半期決算説明会を開催した。 10日に発表した第2四半期累計（2015年5～10月期）の連結は、売上高109億2700万円（前年同期比21.9％減）、営業損益15億円の赤字（前年同期11億6200万円の黒字）、経常損益15億6100万円の赤字（同10億6600万円の黒字）、最終損益17億6500万円の赤字（同4億5800万円の黒字）と減収・赤字転落となった。 第2四半期（8～10月期）をみると、売上高50億5600万円（前四半期比13.9％減）、営業損益9億6800万円の赤字（前四半期5億3200万円の赤字）、経常損益10億6500万円の赤字（同4億9500万円の赤字）、最終損益11億390

D2Cグループは、認知拡大から販売促進、ロイヤルユーザー化まで、幅広い領域を対象としたソリューションを提供する統合マーケティングパートナーです。あらゆる手段を駆使して「人を動かす、新しい瞬間」をプロデュースすることで、企業の課題を解決に導きます。

「オウンドメディア」と聞くと、つい「自社運営のネットメディア」を思い浮かべる方が多いと思うのですが、「オウンドメディアは、ネット外にも活動領域がある」という考えを披露してくださったデサントの加勇田さんと面白法人カヤックの三好さん。 前編では、「オウンドメディアをネットに限定せず、会社自体をコンテンツ化し、他部署を巻き込んでいこう」というお話を伺い、後編の今回は、会社をコンテンツ化するために、社内でどう行動し、狙った成果を得ているのかをお聞きしました。 （前編から読む） 勇気を出して、社内で提案＆実行できる人って限られるのでは？

東京を拠点とするスタートアップ MOSOmafia は15日、美容サロンのプロをオンデマンドで呼べるサービス「careL（ケアエル）」を正式に開始した。取扱うサービスは、ヘアメイク、ネイル、マッサージなど。当面は東京の恵比寿〜六本木の企業への派遣を中心に展開し、今後、段階的にユーザ宅への派遣や提供エリアを拡大、サービス内容も、エステ、まつげエクステ、歯のホワイトニングなど順次追加していくとしている。 careL を立ち上げたのは、弁理士で、アート作品のシェアリングビジネスや美容サロンを経営してきたシリアルアントレプレナー渡辺大介氏と彼のチームだ。氏のチームである MOSOmafia は、東京のスタートアップ・インキュベータ TECHFUND が今年実施した「SUNRISE PROGRAM」では、第2期の育成スタートアップに選出された。 （左から）共同創業者で CEO の渡辺大介氏、共同創業

学生時代に2度の起業 司会：では、ただいまよりSession2に移りたいと思います。テーマは「20代の生き方・経験の積み方」でございます。モデレーターはインフィニティ・ベンチャーズLLP共同代表パートナーの小林（雅）でございます。よろしくお願いいたします。 小林雅氏（以下、小林）：どうぞよろしくお願いいたします。ありがとうございます。昨日から参加している人？　意外に少ない、半分もいないですね。改めまして小林と申します、よろしくお願いいたします。このイベントの主催をしております。 今回は、20代の生き方とか経験の仕方、多分皆さん20代の方が大半だと思うんですけども、たまに中学生とか高校生の方もいらっしゃるんですけども、ほぼ20代というふうに考えていますと、今後私は、どのように生きていったらいいんだろうかって悩んでいる方が多いと思うんですけども。 なので、ぜひ先輩方にですね、教えを乞いたいとい

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ユナイテッド<2497>は、12月15日、持分法適用関連会社であるソーシャルワイヤーの東証マザーズ上場に伴う株式の売出しで24万株の株式を売却し、第3四半期期間（10～12月）に特別利益を計上する見通しであることを発表した。

ゲームエイト代表取締役の西尾健太郎氏 また、若手起業家が次のステージへと進んだ。 Gunosy（証券コード：6047）は本日、国内有数のゲームに関するウェブメディア「Game8（ゲームエイト）」を運営するゲームエイトの株式の取得について、Labitと合意した。Gunosyはゲームエイトの全株式を取得し、100％子会社化する。 ゲームエイトは、「すごい時間割」を開発していたスタートアップLabitの子会社としてスタート。「すごい時間割」の事業を譲渡した後、同社の西尾健太郎氏がメディアの運営を開始したところ、数字が成長。人を採用するタイミングになって、ゲームエイトを子会社化し、西尾氏が代表取締役に就任した。 「Game8」は会社を創業してから、約1年4ヶ月で月間1000万UUを突破するメディアへと成長している。さらに成長スピードを伸ばそうと考えた結果、今回の子会社化へと至った。 西尾氏「資金調

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[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。 ヤフーによる一休TOB表明。とても驚きました。 ヤフーによる一休に対する公開買付けに関する意見表明及び資本業務提携のお知らせ 買付価格は3,433円（本日終値2,411円）だから、ざっくり時価総額1,000憶での評価　https://t.co/2whMy9j2wI … — 田島　聡一 (@soichi_tajima) 2015, 12月 15※CAV田島さんのツイートがまとまってたので紹介。 2015年3月期3Qの決算が出た時（今年の1月）に一休について記事を書きましたが、結局2015年3月期はその時の予測よりも上ぶれして通期決算をむかえたようで、地味ながら好調だなぁと改めて思ったわけです。そして今期も2Qを終えて引き続き好調。 「一室あたりの平均単価」がすごく上がってるのに目が

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ヤフーは12月15日、ホテル・旅館予約サイト「一休.com」を運営する一休を完全子会社化することを目的として、株式公開買い付け（TOB）を実施すると発表した。12月16日から2016年2月3日にかけて、同社の全株式を取得する。買収金額は約1000億円にのぼる見通し。 左から、ヤフー執行役員 ショッピングカンパニー長の小澤隆生氏、ヤフー代表取締役社長の宮坂学氏、一休 代表取締役社長の森正文氏、一休 取締役副社長の榊淳氏 両社は同日に記者会見を開催。ヤフー代表取締役社長の宮坂学氏によれば、ヤフーは一休を買収することで、「Yahoo!トラベル」や「Yahoo!予約 飲食店」など、市場が広がっているEC関連サービスの商品を充実させて収益基盤を強化したい考え。買収後も当面は一休.comのブランドを維持して運営し、ビジネスモデルも変更しない計画だという。 一休の創業者で代表取締役社長である森正文氏は2

１２月１５日、日立製作所の東原敏昭社長は、ロイターなどとのインタビューで、次の３カ年計画で、英国に本社を置く鉄道事業の売上高は５０００―６０００億円、営業利益率は２ケタに近い水準を目指すことができるとの考えを示した。写真は同社のロゴ。都内で昨年２月撮影（２０１５年　ロイター／Yuya Shino） ［東京　１５日　ロイター］ - 日立製作所<6501.T>の東原敏昭社長は１５日、ロイターなどとのインタビューで、英国に本社を置く鉄道事業について、営業利益率は２ケタに近い水準を目指すことが可能との考えを示した。

四季折々の変化が楽しめる緑あふれる 桃山南団地 MUJI×UR団地リノベーションプロジェクト初の京都進出。宇治川を臨み、ケヤキ並木と緑に囲まれ UR関西エリアでも景観が美しいとされる“美団地”にも選ばれている 桃山南団地を紹介します。 歴史の風情を感じられる京都・桃山エリア 京都駅からJR奈良線で約20分の「木幡駅」が、桃山南団地の最寄り駅。さらに京阪宇治線の「桃山南口駅」「木幡駅」も利用することができ、大阪市内へのアクセスも約40分ととても便利なエリアなんです。 木幡駅はどこか懐かしさを感じるこじんまりとした駅舎が特徴的。駅から少し離れると、賑やかな商店街やスーパー、ドラッグストア等があり、生活に最低限必要なものは揃うので暮らしにも不便なさそうですね。 そして京都といえば神社仏閣が日常に溶け込んだ街。伏見桃山城までは車でわずか15分ほど。また長い参道を抜けた先に広い敷地が広がる、明治天皇

レンタル最大手のTSUTAYAを運営するCCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）による公立図書館の業務委託が近頃話題になっています。年中無休、開館時間は朝9時から夜9時まで、図書館内にスターバックスといったカフェなども設置されるなど、民間ならではのなしえる技で人気を集めています。 しかし、選書に関しての問題や図書館としての役割など、その在り方に対して疑問や批判を投げかける声も少なくありません。そこで今回は、TSUTAYA図書館の事例から考える図書館の今後について考えていきたいと思います。 選書が命！様々な利用者に対応した図書館づくり 佐賀県武雄市の武雄市立図書館2013年からCCCを指定管理者とする運営が始まりました。その際に新たに1万冊もの図書を購入したのですが、佐賀県と全く関係のない地域のラーメンガイドや、もう10年以上前のパソコンのガイド本などが中古で購入される、さらには元々あっ

2006年6月9日、ジーコ監督がドイツワールドカップに出場するメンバーを発表した。最後の名前が読み上げられたとき、急に会場はざわめいた。その最後に呼ばれた選手が、巻誠一郎だった。 2005年7月31日、東アジア選手権の朝鮮民主主義人民共和国（北朝鮮）戦で日本代表にデビュー。そしてワールドカップ予選では1試合もプレーしなかったものの、本大会のメンバーに選ばれた。ジーコのサプライズだった。 だが、本大会では苦しみを味わう。2006年ワールドカップで日本は1分2敗と1勝もできず、巻の出番はブラジル戦の60分間のみに終わった。 ワールドカップ前から、巻は「取材しづらい」選手として知られるようになっていた。メディアにはほとんど話をしない。言葉数も少ない。取材を申請しても断られるケースもあった。そこから、「巻はワールドカップのメンバーに入り、人が変わった」という評判が立っていた。それまで好人物として知

この記事はGaiax Advent Calendar 2015 - Qiitaの15日目です。 こんにちは。Gaiax 技術開発部 技術推進室 菊池まです。クリスマスまでもう少しですが、みなさん今年最後の「いいこ」してますか？ 今回は、私が取り組んでいる技術推進室での活動を紹介します。 技術推進室とは？ このようなミッションを掲げ活動しています。 『Gaiaxのエンジニアでよかったと思える、Gaiaxのエンジニアが居てよかったと思える状態にする』 このミッションを達成するために、3つの柱をたてて活動しています。 事業部制におけるエンジニア間のコミュニケーション不足の解消、機会の創出 新たな技術を取り組める仕組み作り エンジニアによる社内外への情報発信によるエンジニアのブランディングとプレゼンスの向上 「社内でISUCONやりたいなー？」とか「勉強会、素麺たべながらやりたい！」みたいなものも

「次は、どんな本を読めばいいですか？」 「次は、どんな知識を身に付ければ人材として価値が上がりますか？」 ブランドやマーケティング業界の方で、ご自身のキャリアアップに関心がある方から聞かれる定番の質問です。 マーケティングというのは、事業会社側にいると４P施策満遍なく実施されているのを社内の出来事として見渡しやすいのですが、外部支援側の企業、つまり、広告代理店、クリエイティブ、コンサル会社、調査会社、メディアなどに身をおいていると、そのなかの一部分を切り出した仕事ばかりに繰り返し触れることが多くなり、視界が狭くなりがちです。 また、そもそも外注される側の産業規模として、日本では特にマーケティングの「プロモーション」領域だけが圧倒的に大きいため、どうしても広告・PRコミュニケーション領域以外に目が向きにくい罠もあるようです。 この手の質問をいただいたとき、私も質問者の方の現在のステージを理解

[レベル: 上級] Googleは、AMPに対応した記事の構造化データの仕様をデベロッパー向けサイトで公開しました。 従来の記事リッチスニペットに比べると必須または推奨のschema.orgのプロパティが大幅に増えています。 必須・推奨プロパティの増加 Googleのデベロッパー向けサイトのArticles（記事）向けのリッチスニペットの解説ページにはこれまでは6種類のプロパティが載っていました。 これが現在は17種類にまで増えています。 たとえば次のようなプロパティが追加されています。 mainEntityOfPageと@id ※推奨 headline（文字数制限の追加） ※必須 imageのheightとwidth ※必須 publisher（logoやurlも）※必須 dateModified ※推奨 author ※必須 AMPのカルーセルにはその記事コンテンツの画像や見出し、発行

プロダクトマネージャーのスキル標準を作れないかと思い、まずは項目を整理してみた。これからPMを目指そうという方や、PMとしてスキルアップしたいと考えている方の参考になれば嬉しい。（なお、インターネットサービスのPMを想定している） 知識 市場・事業・ユーザーに関する知識 プロダクト開発プロセスに関する知識 Webサービス、スマホアプリ固有のデザインパターンに関する知識 UIトレンドの理解、技術的な実現可能性の理解 スキル 問題の構造的理解とソリューション考案力 システム思考、デザイン思考、ロジカルシンキング、マーケティングの基本フレームワークを使いこなす力 コンフリクトマネジメント力 優先度判断、妥協点の発見 コミュニケーション力 伝達力、理解・共感を得る力、ファシリテーション力 コンピテンシー 変革力 前提を覆しパラダイム転換を志向する意欲 粘り強さ 難易度の高い問題に取り組み続ける力

2016.10.19「第３回 新千歳空港国際アニメーション映画祭2016」（11月3日（木・祝）～11月6日（日））での上映が決定！ 2016.10.12抽選で超お宝キャスト用Tシャツをプレゼント！『ONE PIECE FILM GOLD』ファンミーティング上映会“黄金の宴（ゴールデンパーティー）”好評につき追加開催決定！【京都・大阪】

Chances are that however busy you are, Keith Rabois is busier. He’s an active investor as a general partner at Founders Fund, the early-stage outfit co-founded 18 years ago by Peter Thiel. He&#8

あなたのメルマガ、あなたの会社のメルマガの、スマホ対応はもうおすみですか？ 実はまだ・・・。 という方が多いのではないかと想像していますが、折角手間隙かけてメールを作っても、お客様に届くメールのレイアウトが壊れていたらそもそも読んでいただけません。 スマホやフィーチャーフォンでメールを見たらレイアウトが崩れていて読む気が無くなった、という経験のある方も多いのではと思いますが、最近のスマホ普及率を考えると、無視できないのがスマホ対応だと思います。 そうは言っても、しっかりとしたメルマガを作成するのはラクな仕事ではありません。PCだけでも大変なのに、スマホ用、フィーチャーフォン用など送り先にあわせてメールを作っていては、いつまでたってもメールが配信できなくなってしまいます。ただでさえHTMLメールの作成には時間がかかりますから、それぞれ分けて作成することなんて考えたくないのが実情ではな

Webサイトやアプリは、問者数はもちろんページ単位の閲覧時間の平均などさらには何人の人がボタンをクリックしたかなどユーザーの多くの行動を記録できる。 代表的なツールはGoogleが提供するGoogle Analyticsで、とんどのサイトに導入されていると言っても過言ではない。データを用いて改善を繰り返すことは広く行われており、特に重要な指標をKPIとして設定する場合が多い。 しかし、設定したまではいいが、その後あまり活用されないKPIも多いのも実情だ。毎日、KPIをツールで確認、必要に応じて集計、プロジェクトメンバーにシェアすることは手間がかかり、多忙な業務の中でついおざなりになることも多い。 また、ひどい場合には、設定されたKPI自体が忘れ去られることもある。そこで今回は、自動的にGoogle Analyticsのデータを取得し、KPIの達成率を計算して、Slackに投稿してみよう。こ

オルトプラス<3672>とSHIFT<3697>は、12月11日、拡大するオンラインゲームのセカンダリーマーケットにおけるトップシェアの獲得を目指し、相互の強みを活かしたゲーム開発・運営からソフトウェアテスト（QA）・カスタマーサポート（CS）までをトータルパッケージングするゲームグロースサービスを開始すると発表した。 両社は、2015年4月に合弁でSHIFT PLUSを設立しゲームのテスト業務、カスタマーサポート業務を専業で行っている。これに、ゲーム開発・運営の専業であるオルトプラスと、ソフトウェアテストの専業であるSHIFTのサービスを組み合わせることで、それぞれの専業領域をつなぎ、ゲームの開発・運営からQA・CSまでをワンストップでサービス提供する。 さらに、オルトプラスが保有する海外子会社の豊富なエンジニアリングリソースもあわせて、ゲーム運営に必要な全要素を一括委託から部分委託まで

エイチーム<3662>は、12月11日、東京都内で機関投資家・証券アナリスト向けの第1四半期決算説明会を開催した。同日発表した第1四半期（8～10月期）の連結は、売上高46億1000万円（前四半期比QonQ1.0％増）、営業利益5億2000万円（同17.0%増）、最終利益2億9100万円（同4.5%増）だった。四半期売上高は過去最高となった。 説明会に臨んだ林高生社長は、「順調に推移している」と総括した（以下、断りがない限り「」内は林社長の発言）。生活情報を提供するライフスタイル事業が安定した収益源として着実に伸びる一方、ゲームを提供するエンタメ事業も好調をキープしている。ゲームについては、『ユニゾンリーグ』と『ダービーインパクト』といった既存タイトルに加え、『三国大戦スマッシュ！』が8ヵ月にわたる大改修の効果で伸長していること、そして、『罪娘（つみっこ）プロジェクト』に注力するなど、興味

ザッパラス<3770>は、12月11日、2016年4月期の第2四半期累計（5～10月）の連結業績を発表、売上高30億2900万円（前年同期比19.6％減）、営業利益1億7000万円（同28.1％減）、経常利益1億9600万円（同39.2％減）、四半期純利益3億6500万円（同73.2％増）となった。 キャリア公式サイトの売上高が減少したことに加え、ビーバイイーの株式譲渡により同社が連結子会社でなくなったことから、売上高が前年同期比で減少した。一方、関係会社株式売却損やのれん減損損失等特別損失の計上があったものの、caramoの株式譲渡による関係会社株式売却益や投資有価証券売却益の特別利益の計上により、四半期純利益が前年同期比で増加した。 なお、2016年4月期通期の予想については、従来予想から変更なく、売上高74億5000万円（前期比1.7％減）、営業利益ゼロ（前期実績5億1600万円）を

サイバーエージェント<4751>グループでスマートフォンゲーム各社の2015年9月期決算公告が本日（12月14日）付の「官報」に掲載された。最終損益の改善する会社が多いが、特に圧倒的なのはやはりCygamesだろう。前期比134.2％増の62億2000万円と驚異的な伸びを見せた。 『グランブルファンタジー』や『神撃のバハムート』、『アイドルマスター シンデレラガールズ』、『ドラゴンクエストモンスターズ スーパーライト』などヒットタイトルを多数抱えているが、数字にも出てきた格好だ。次期（2016年9月期）にはフル寄与する『アイドルマスターシンデラガールズスターライトステージ』に加えて、『SHADOWVERSE』など期待作も並んでおり、2016年も同社の動きから目が離せないところ。 また、すでに報じたが、サムザップも最終利益が前の期に比べて34.5％増の32億9500万円と大幅増益を達成した。

カヤック（東証：3904）の子会社で、ブライダルメディア事業を営むプラコレは14日11時22分（〝いい夫婦〟に由来）、ユーザが投稿した希望条件に応じて、ウェディングプランナーから提案を受けられるサービス「プラコレ Wedding」を正式ローンチしたと発表した。 プラコレは結婚を予定するカップルが自らウエディングプランや結婚式場を探すのとは対照的に、予算や趣味趣向など希望条件を投稿しておくことにより複数のウェディングプランナーからプランの逆提案を受けることができるサービスだ。部屋探しにおける 「ietty」や、洋服探しにおける「STYLER」にコンセプト、葬儀屋探しにおける「みんれび」などとコンセプトは似ている。 「プラコレ Wedding」のサービスフロー（クリックして拡大） リクルートマーケティングパートナーズが発表している「ブライダル総研 結婚総合意識調査 2015」によれば、挙式と披

糸井 『マリオメーカー』って、 できあがったゲームのグラフィックを ファミコンっぽいドット絵にもできるし、 Wii Uっぽくもできるじゃないですか。 宮本 はい。 自由に切り替えられるようになってます。 糸井 その両方を軽々と準備できる二重性みたいなものが、 任天堂っぽいというか、 強みだなぁと思うんです。 宮本 両方あるのがうれしいんですよね。 あれもね、「あざとさ」だけでいったら、 「ファミコンっぽいドット絵」を メインにするべきだっていうことになるんですよ。 糸井 ああ、そうかそうか。 売る側の「あざとさ」で言ったら そうなるかもしれない。 でも、両方入れるんですね。 宮本 両方あったほうがいいんやない、って。 ふだん『New マリオ』をやってる人は 『New マリオ』風につくりたいわけだし。 まぁ、つくるほうの理屈からいうと、 たんにグラフィックが切り替わるだけじゃなくて、 『Ne

偉大な経営者やその会社の方々と接すると、「カリスマ経営者亡き後も永続繁栄企業に成り得るのか？」を改めて考えさせられます。 まずカリスマ経営者が凄すぎます。 まるでスーパーマンのよう。 既存事業だけでも凄いのに、新たな事業展開やM&A、海外展開、あるいは財界活動なども。 間近で見れば見る程、「これは誰にでもできるものではない！」と率直に感じます。 かなり多岐に渡る巨大グループ企業を作り上げてしまうので、引き継ぐのは容易ではないでしょう。 某日本を代表する偉大な経営者がスーパージャッジした事例を当該社幹部から聞きました。 すでにほぼ引退され相談役になっていた某創業経営者。しかし、任せていた子会社社長が時代の先端を行く大型投資を決めた事に激怒し、投資をストップさせ社長を更迭した。その後、韓国勢が台頭し当該分野で大型投資した他社は倒産危機に陥る中、当該ジャッジをした相談役創業者の経営判断の正しさが

2015年を象徴づけたスタートアップ・トレンドに、シェアリングエコノミー、オンデマンドといった言葉を欠かすことはできないだろう。モバイルが可能にしたこれらのサービスにおいて、競合との優劣を決定づける最大の要素が UI/UX であることは明らかだ。商業サービスである以上、ユーザから料金を徴収する決済行為は必ず必要になるので、決済フローをどれだけスムーズかつスマートに済ませられるかは、サービスをデザインする上で重要な課題となる。 一方、C2C やクラウドソーシングの隆盛に伴って、スタートアップは料金を徴収するだけではなく、報酬を支払うという機能を求められるようになった。価格の安い商品の売買や、すきま時間を利用したマイクロタスクという概念をワークさせるには、小口金額を効率的に授受できる方法が必要になるが、このような局面で頻繁に使われるのは PayPal だ。親会社だった eBay からの分社が完

freeeは12月14日、金融機関と連携した新たなサービスの開発に向けて、金融機関専用のプロダクトのベータ版をリリース。複数の金融機関との連携および協業に向けた検討を開始すると発表した。freeeユーザーが金融機関から経営課題の解決に直結する金融サービスを受けられるように、全国11の金融機関と連携する予定だという。 具体的な連携項目は、「金融機関によるfreeeを活用した新たな金融サービスの検討・開始」、「金融機関とfreeeによる中小企業・個人事業主向けセミナー等の双方顧客向け情報提供の機会創出」、「freee金融機関アドバイザーアカウント（ベータ版）の提供」の3つ。 freeeではこれらの連携を通じて、ユーザーの課題解決に役立つ金融サービスや融資などが受けられる環境を整備する。また、その結果として、金融機関は与信やモニタリング業務の効率化、より多くのユーザーに最適な金融サービスを提供で

金曜日のつぶやきでのそば・うどん質問には多くの方からお返事をいただきました。ありがとうございました。マネックス証券のいいところ・悪いところを聞く質問でしたが、全メールを読ませていただきました。しっかりと受け止め、改善に取り組んで参ります。 さて今日は忠臣蔵の日です。正確には旧暦元禄15年12月14日の未明、1703年１月30日の未明に吉良邸への討ち入りは行われたようです。300年ちょっと前の出来事ですね。子供の頃は、毎年忠臣蔵の古い映画がテレビで再放送されていました。大石内蔵助は片岡千恵蔵だったか。昔はあの起承転結とか、場面々々の盛り上がりとか、様々なことが好きで、更には南部坂雪の別れの坂は今はあそこだとか、そんなことにも興味を持ちましたが、最近ではめっきり興味が下がりました。時代の変化と共に、封建的なあの世界観に興味が薄れてきて、その結果世間でも放映が減ったのか、或いは見る機会が減ったの

いま再注目の問題解決アプローチ「システム思考」。『システム思考をはじめてみよう』の訳者・枝廣淳子さんと、ラグビー日本代表コーチングディレクターの中竹竜二さん。おふたりの対話を通して、システム思考が組織のマネジメントや個人の成長にどのように役立つかを探る。（撮影：和田剛） ダブルループ学習から生まれた翻訳術 中竹：枝廣さんは、むかしから物事を俯瞰して見る人だったんですか？ 枝廣：そうですね……3歳のときにこんなことがあったんです。母親に連れられて京都の町のお祭りに行って、私は人形劇の出店を夢中で観ていた。その時ふと、こう思ったんです。私は箱の中で一生懸命やっている人形劇をここで見ている。だけどもしかしたら、もう一つおっきい箱があって私はその中にいるのかな？　その箱のさらに上にまた箱があったりして……。 中竹：かなり早熟ですね。でも、いま言われた俯瞰する感覚ってどう身につけたらいいんでしょう？

筆記具メーカーでおなじみのセーラー万年筆さん（東証２部）で社長解任劇（正確には「社長の解任および代表取締役の解職」です）が発生したそうで、毎日新聞ニュースによると、すでに解任された社長さんが東京地裁に地位確認を求める仮処分命令の申立てを行ったそうです。毎年、上場会社では社長解任劇は起きているのですが、「一身上の都合で辞任」といったリリースがほとんどのケースなので、紛争が表面化するのはひさしぶりです（日々東証の適時開示をていねいに読むと、「むむ！なんぞある！？」と疑問に感じる代取の異動開示が散見されます）。 12月14日にセーラー万年筆さんのＨＰで公表された「社長を解任した経過説明」を読むと、文章の前半と後半で「説明したいこと」の趣旨が異なります。これはリリース前日に前社長さんが「こんなのは不当な決議だ！法的請求も辞さない」と取材で述べたことへの対応だと思われます。 文章の前半では、「代表取

2015年6月26・27日の2日間にわたって、起業やスタートアップへの関心が高い大学生に向けて、起業家の生の声を届ける「IVS SEEDS 2015 Summer」が開催されました。初日のスタートアップ・ピッチに登壇した、コロプラ・千葉功太郎氏は、同社を代表する「白猫プロジェクト」や「魔法使いと黒猫のウィズ」など、世界のスマートフォンアプリ市場でランキング入りするゲーム開発の裏側を紹介しました。 学生起業とリクルートを経てベンチャーへ 千葉功太郎氏：こんにちは！　今回、僭越ながら（プログラムの）表紙を務めさせていただいた千葉です（笑）。よろしくお願いします。「白猫プロジェクト」とか「（魔法使いと）黒猫のウィズ」とかを作っているゲーム会社です。グラニさんに続いて2社目です。僕は今、次世代部長としても創業からやっているのですが、次の一手、次の3年後のところをやっていこうかなと思っています。 簡

（翻訳：Asia Plus 黒川賢吾） アドブロッカーの無力化は現在も続くアドブロック戦争を終わらせることになるのだろうか？Near社のヨーロッパ担当ジェネラルマネージャーのKen Parnham氏（下の写真）は、ユーザーの信頼を取り戻し、ユーザーに即したコンテンツを提供し、アドブロックを不要にするような、（モバイルデータを活用することで）ユーザーの行動に関する有益な洞察を加えることについて述べている。 2015年も終わろうとしているが、アドブロック問題は依然としてマーケッターにとって一番の課題だ。だが、この問題を解決するために業界として何が出来るだろうか？一部のデジタルパブリシャーにとっての解決策は広告をブロックする読者を排除することだ。City A.M.は最近、この戦術を試した最初の英国の新聞社になった。だが、こうした手法は結局お互いにとって長期的には効果的な解決にはならない可能性が高

いかに感度の高い人に刺さるものを作れるか 小林雅氏（以下、小林）：次の質問、そちらに座っている方いきましょうか。お願いします。 質問者1：質問が3点ございまして、私も実は今起業を考えています。それで例えば、一番最初の、感度の高い「こういうものが欲しい」と思っている顧客の方にアプローチするのはそんなに難しくないと思うんです。 けど、やっぱり企業を大きくしていこうと思ったときに、そんなに感度が高くないような顧客の方にもどんどん売ってスケールしていかなきゃいけないと思っていて、そういうのはどういうふうに工夫されているのかということが1点目。 2点目は、自身がスタートアップを作るときに、例えば自分が社長にならなくてもチームで、別の方が社長をやるという選択肢ももちろんあったと思うんですけど、なぜご自身が社長をやろうと思ったのかということ。 3点目は、一番最初の創業メンバーで、「今後会社をどうしていく

<ピックアップ>Nextdoor cofounder explains how to build a billion-dollar company 5年前にリリースされたご近所SNS「Nextdoor」は今年の3月に、1.1億ドルの資金調達を実施し、11億ドルの評価を得てユニコーン企業となりました。 Fortune誌が開催するカンファレンス内の、「MPW Next Gen 2015」で「Nextdoor」の共同創業者、Sarah Leary氏がスケールする企業の作り方について語っています。 彼女いわく、「Nextdoor」ははじめ、とても現在のような規模に成長するようなアプローチはとっていなかったそうです。近隣住民ひとりひとりに登録してくれるように呼びかけていき、結果的にこの行動が近隣住民が何を求めているのかを発見することにつながったんだとか。 スタートアップには、スケールするかしないかを

共創ものづくりプラットフォーム「Wemake（ウィーメイク）」を開発、運営するA（エイス）が、富士ゼロックスとのオープンイノベーションプロジェクトを開始した。 次世代ソリューションやサービスに向けたコンセプト開発を支援するため、エンドユーザーから広くアイデアを募集し共に創りあげる狙いだ。Wemake は、メーカーが生活者と商品を共創できるものづくりのオープンイノベーションプラットフォーム。富士ゼロックスは、今回のプロジェクトで初めて同サービスを利用する。 富士ゼロックスは、顧客の課題解決を支援するソリューションやサービスを提供する企業として取り組みを続けてきた。だが、時代の変化が加速する中で、顧客の最良のパートナーであり続けるためには、解決策を共に創る活動も加速し続ける必要があった。同社は、そのための一つの方法として顧客の声を直接聞く方法を模索していたという。 そんな富士ゼロックスが注目し

どんな番組を作れば視聴者に見てもらえるのか。視聴率を上げるためにテレビ局がするべきことは何か。その答えはテレビの「原点」にあった。『下町ロケット』を武器に、TBSの反撃が始まった。 「日9」が牽引する 「今うちが番組作りで一番心がけているのは、視聴者の方に『見てよかった』と思ってもらうことです。『見終わり感』といいますか、番組を見終わった後に、視聴者が嫌な気持ちにならないことを第一に考えています」 こう力強く語るのは、TBS編成部長の菊野浩樹氏だ。 TBSの好調を牽引するのが、平均視聴率17・7%で、今クールの民放ドラマではトップを走る阿部寛主演の『下町ロケット』だ(以下視聴率はすべてビデオリサーチ調べ)。同作の好調を受けて今、こんな声が社内外から聞こえ始めている。 「TBSが復活した」 菊野氏が語る。 「もちろん土台となるのはレギュラー番組ですが、『下町ロケット』のような高視聴率のドラマ

株式会社サイバーエージェント（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：藤田晋、東証一部上場：証券コード4751）のアドテクノロジー分野におけるサービスの開発を行うアドテクスタジオは、「アサ芸プラス」、「アサジョ」などのウェブサイトを運営する株式会社徳間書店（本社：東京都港区、代表取締役社長：平野 健一、以下 徳間書店）と広告事業において業務提携いたしました。 本提携は、アドテクスタジオが持つアドテクノロジー分野における技術力・開発力と、徳間書店が持つエンターテインメント分野を中心としたコンテンツ力を活かし、メディアの広告収益の最大化を図ることを目的としております。 ■アドテクスタジオと徳間書店の取り組みについて １．「アサ芸プラス」「アサジョ」へ「AMoAd」アドサーバの提供 アドテクスタジオが提供する国内最大級のスマートフォンアドプラットフォーム「AMoAd(アモアド)」のアドサーバを徳間書

こん・にち・わ！ とうとう、わたしの番が回ってきました。。 プランニングユニットという営業部門を担当しているなかおです。 知らない人はUUUMのHPをみてくださいね。 目を細くして焦点をはずすと、男前に見えるはずです。 ※一番どや顏しているうちのCFOのブログはこちら さてさて、わたしの担当しているユニットは主にお客様を担当している 営業部門なんですが、別の担当もしています。 そう「reel」です！知っていますよね？ ※知らない人はこちらからこっそり予習しましょう UUUMではreelという女性クリエイターのグループがあります。 女性クリエイターをフィーチャーしてもっともっと活躍の場を広げて もらいたくて作ったプロジェクトです。 ここにいる女の子たちがすこぶるかわいいのですよ。 今日はその女の子たちの自慢も含めてご紹介をしていこうと思っているわけです！ まずは最初は、いっちーの破壊力抜群の

はいどうも。ブログではお初です。じゅんじ（36・男）です。 僕はふだん事業開発をメインに日々色んなことをやっていますが、実は今UUUMのHPのリニューアルを着々と進めています。所属クリエイターの数も増え、UUUMがやっている事業もYouTuberのマネジメントに留まらず、クリエイターさんの動画を使ったマーティング事業、ゲームアプリ開発など多岐に渡っており、その辺りをきちんとお伝えできるHPになるように準備を進めています。 役員陣の写真を心機一転撮り直し 今年に入り役員陣のメンバーが増えたこともあり、現状のサイトにもあるのですが会社情報にある役員陣の写真を、今回心機一転撮り直すことにしました。 某有名アーティストの写真も手掛けられているカメラマンさんにお願いして、ファッション誌の撮影でも使われている豪華なスタジオで男9人が入れ替わり立ち替わりで、普段はしない「ヨソ行き」な格好で撮影をしてきま

新規事業開発や起業において、ビジネスモデルの設計・構築が成功率を下げている可能性があります。一般的には優れたビジネスモデルの設計こそが事業の成功率を向上させると認識されていますが、実際の事業投資シーンにおいては真逆の結果、つまり事業開発はまったく進まず、起業は失敗するという結果が生まれます。本資料では普段あまり語られることのない、ビジネスモデル設計・構築に潜む「デメリット」をご紹介します。Read less

システムソリューションのTISは、3次元CGアプリケーション構築用ライブラリ「CyberWalker SDK」関連事業を2015年12月7日に設立されたサイバーウォーカーに2015年12月31日付で事業譲渡すると発表した。 サイバーウォーカーは、TISが推進しているインキュベーション事業から、本事業を立ち上げた社員がMBOにより設立した新会社。 譲渡する事業は、TISが開発し1996年より提供している「CyberWalker SDK」の保守・開発や、発売以来トップシェアを誇る住宅建築プレゼンテーションソフト「3Dマイホームデザイナー」へのライセンス提供、HMD（ヘッドマウントディスプレイ）と組み合わせたVR（バーチャルリアリティ）型内装体験システムの提供など。 本事業の市場が活性化し、事業推進上での迅速な意思決定や柔軟な運営によるビジネスのスピード化が求められており、TISでは、より市場に

「東芝は刑事化すべき事案だ。課徴金と刑事告発で車の両輪になる」。東芝に過去最高の73億円の課徴金勧告を出してから一夜明けた8日。証券取引等監視委員会の幹部が東京・霞が関の庁舎執務室でつぶやいた。7年間で累計2千億円超の利益水増しをしていた東芝。監視委では告発に向けた調査を急ぐよう指示が出た。「対象は歴代3社長だ」。第2幕が開いた。□　□歴代社長の西田厚聡（71）、佐々木則夫（66）、田中久雄

ベルリン郊外、ヘルタ・ベルリンのクラブハウスのパソコンに、人目に触れず眠ったままの、1枚の写真データがある。 その写真は細貝萌というサッカー選手を象徴する1枚と言えるかもしれない。 その写真が眠るベルリンから2000キロ以上も離れた、かつてのオスマン・トルコの首都ブルサで、細貝はいま、サッカーと向き合っている。 ヘルタ・ベルリンからブルサスポルへ。ヘルタとの契約は2017年6月30日まで残っており、レンタル移籍という形ではあるが、細貝はなぜ戦いの場を移したのか。そして、かの地でどんなことを考えて、サッカーに取り組んでいるのだろうか。 ルフカイ監督時代、不動の選手だった。 2013-'14シーズンに2部から1部にあがったヘルタに補強の目玉としてやってきた細貝は最初のシーズン、1試合を除くリーグ戦33試合に出場し、不動の選手としてチームを支えていた。当時のヨス・ルフカイ監督は、細貝が2011年

アプリストアの売上の構造を1枚にまとめました。一言でいうと「世界トップ20のデベロッパーが、売上の大半を稼いでいるよ」という内容です。 ・AppStoreは1.5兆円の売上があった（うち74％がゲーム） -売上の48％はトップ20が稼いでいる（1デベロッパー358億円/年） -売上の52％を28万デベロッパーが稼いでいる（1デベロッパー280万円/年） ・GooglePlayは8,000億円の売上があった（うち90％がゲーム） -売上の64％はトップ20が稼いでいる（1デベロッパー265億円/年） -売上の36％を38万デベロッパーが稼いでいる（1デベロッパー80万円/年） 参考：TECH AND MEDIA OUTLOOK 2016 こちらもどうぞ↓