緑谷(´イωズク`)プロヒロー @monchan84 あの件はアートって分野だから相当難しいけど 個人の嫌いは成立するけど アートに社会的正しさは相当曖昧だと思うよ センシティブ無しで載せた、Xで載せたとかに関して言及するなら通用しそうだけど 作品自体には難しいだろうな x.com/verdant08/stat…
![「自分は嫌い」と「社会的に正しくない」の区別がつかない人が多い→主語をデカくして盾にする人が最近増えた。それって楽なようで、自分の言葉を殺してるんだよな。](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e269f6798eedef356be749f82fbad03d3ee3fb23/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fs.tgstc.com%2Fogp3%2F36850b026738ded07f3ee6246dd7c809-1200x630.jpeg)
部下育成、トラブル対応、ハラスメント対策…近年は管理職の業務負担が増大し、「罰ゲーム化」の状況が深刻化しています。そこで今回は、『チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方』著者の池田めぐみ氏に、管理職の負担を軽減しつつ、成果も上がる組織づくりの秘訣をお聞きしました。本記事では仕事を適切に任せる方法や、「マネージャー任せ」のメンバーの意識を変えるコツについてお伝えします。 部下育成、トラブル対応、ハラスメント対策…増える管理職の業務負担 ——ここ数年、「管理職の罰ゲーム化」といった話がよく聞かれるようになっていると思います。部下のマネジメントや後任者の育成、トラブル対応に加え、リスキリングやハラスメント対策など、管理職の業務負担が増大している現状が問題視されています。池田さんはこうした現状についてはどのような課題があるとお思いでしょうか。 池田めぐみ氏(以下、池田):私自身も
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く