『あした会議を終えて』
あした会議が終了しました。 今回は、チーム編成権を頂き「長瀬チーム」という形で参加しました。 初日は首位と１点差で２位で折り返し、２日目はフライ級案で結果５位。 全ての案でマン振り からの 優勝！を 目指していただけに悔しい結果となりましたが、 ＣＡの未来を創るために全員が真剣に向き合い 「部署横断の議論」ができました。 結果的として ・最高得点タイの新規事業の提案ができたこと ・若手技術者の未来を創る提案ができたこと ・ＰＶを伸ばすアメブロの新たな提案ができたこと は非常に満足しています。 岡本さん、平松さん、モロ、ひさよ、原れいにはホントに感謝。 チームの皆さま、本当にお疲れ様でした！ また、 ヒアリングと称したアイデア出しに協力して頂いた皆さま、 本当にありがとうございましたm(_ _)m 個人的に、今回のあした会議を振り返ってみると 改めてサイバーエージェントの経営陣の強さを感じま
『アメーバ経営本部版 あした会議』
先ほど、 アメーバ経営本部版 あした会議 を終了しました。 （Ameba経営本部版）あした会議について http://ameblo.jp/lionbaby/entry-11499037000.html 新たな仕組みや機会、また、支援や活性化の施策を 継続的に提案・実行していくために 「あした会議」形式で アイデアのカツアゲを実施しました。 結果として決議案が８案と 予想以上の成果となりました(^^)v （一部ですが）具体的には、 ・CDCと連携して レベルデザインのチェック体制を新設 ・ゲームと改善Gの連携強化プラン ・技術者の開発環境を改善する 専門組織の新設（奥田１０子） ・リリース前の 検証期間を半分に短縮できる体制 ・横展新聞「ヨコペラ」 ・ユーザビリティの間 など これから社長とも相談し 具体的な実行に移していきたいと思います。 約１ヶ月弱の準備期間を設けたこともあり 重要性の高
『先日のあした会議で』
先日のあした会議で みんなに購入したお菓子が残っていたので 家に持って帰りました。 すると、奥さんから思いもしなかった 衝撃的なコメントを頂きました。 「まだそのお菓子売ってるの？」 なんと、お菓子のチョイスが古いらしいです。。 大人になって自分でお菓子を買う機会がないので、 昔食べて美味しかったものを 購入していたみたいです。 どうでもいいと思われるかもしれませんが、 まだまだ若いと思っていた自分の感性が 実は若くないのかも、とショックを受けた話です。 記念すべき30歳になる年のショック一号を 記録しておこうと思います。 今後はお菓子選びにも配慮しようと思います。
『（Ameba経営本部版）あした会議』
全社のあした会議の余韻が冷めないうちに （Ameba経営本部版）あした会議 を実施することにしました。 今回は、 ”メディア・サポート室の事業貢献をもっとデカく” を大テーマとし ・改善G ・SMAq（ ：スマホのデバッグ部隊） ・QM （ ：技術者の開発環境を整備する部隊） ・カスタマーサポート の４つのグループのシナジーをもっと加速させ 最前線で戦う仲間・プロジェクトへの支援をレベルアップさせることに フォーカスしました。 以下、お題の一例 ・今以上に事業貢献が大きくなる人事案、グループ再編案 ・グループ間の連携強化案（会議体など） ・事業部全体へのプレゼンス向上（例えば、継続率トピメ等） ・各グループが信号生活と連動してより大きな貢献を実現する仕組み ・（ユーザーからの）緊急性・重要性の高い不具合を解決するアイデア ・社内勉強会がもっとワークする仕組み、体制 ・社内wikiが社内でも
『あした会議 2012年秋』
先日のあした会議、念願の優勝を果たすことができました。 前回、前々回と2位。 Ameba版あした会議3位。 と優勝に手が届かない状態が続いていたので 純粋にうれしいです。 昨日弊社社長が以下のブログを書いておりますが http://ameblo.jp/shibuya/entry-11397535427.html また会社の未来を考える会議が始まります。 各個人が担当している領域で、通常業務に追われてはいけない。 担当領域で掲げた目標を達成することは当たり前。 高い視点で会社のことを考え続けなければならない。 勝つために何が必要なのか、どうすればいいのかを 徹底して考え続けなければならない。 と改めて痛感しています。 今回も社長のブログで公表された高い目標。 21世紀を代表する会社をつくるために 今一度視点を上げて仕事に取り組もうと思います。
藤田晋『対戦相手決定』
グループの優良会社サイバーバズ やＣＡテクノロジー などの新規事業を産み出し、新たな抜擢人材を輩出した 「あした会議」。 あした会議とは？ 新規事業は現場の若手に依存せず、役員を含む経験豊富な 上層部が「必死で」頭を捻ったほうが良いアイデアがでるはず。 というコンセプト。新規事業を考えるしかない環境に 自分たちを追い込むために１泊二日の合宿形式で行われます。 さらに追い込むために、昨年からは８名の役員による デスマッチ形式にした。 そしてリーダーである私が自ら本気度を示して見せようと してたら、ムキになって優勝してしまった。 （去年のふりかえりブログ ） 昨日の役員会で３月１４日→１５日に行われる 今年のあした会議のトーナメントが決まりました。 初戦、経営本部担当の中山豪 。 各チームのメンバーは厳正な抽選でドラフト形式の 指名で決まりました。 私のチームは、曽山 と伊達 と、追加召集コウ
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