ブレインストーミングのやり方は人によって少し違うでしょうが、「MIT Sloan Management Review」に、より充実したブレストにするための7つのステップが載っていました。参加メンバーが違えば、違ったブレストになるものですし、プロジェクトが違えば、それもまた違ったブレストになります。しかし「MIT Sloan Management Review」では、誰もが使えるとてもシンプルなブレストの7つのステップを教えてくれています。 問題と解決法の間にあるものを定義する 基本的に、解決法の境界やルールを作ることで、実現不可能な解決法について考える無駄な時間がなくなる。 問題を細かく分解する 図表やマインドマップを使って、問題をより細かく分解することで、かなり取り組みやすくなる。 問題を個人的なものにする その問題が自分個人に対してどんな影響があるかを考える。 外からの客観的な意見を聞