![長文日記](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e8ba3d9d9b2f0f095ef61d406a6b9a823400cdef/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimages-fe.ssl-images-amazon.com%2Fimages%2FI%2F51EnYk6XEWL._SL160_.jpg)
2013年に「リーン・スタートアップ」という書籍が出版されて、それからリーン (LEAN) という考え方に注目が集まるようになった。LEAN とは「無駄のない」とか「ぜいにくのない」とかそういう単語らしい。 書籍リーン・スタートアップには「スタートアップやその類が新しい事業を始めるときに普通にやってるとだいたい失敗するから、潜在顧客や顧客からのフィードバックをこまめに集めて軌道修正しながらゴールを見極めるやり方が良い」とか、雑にまとめるとそういうことが書いてる。 仮説を立ててフィードバックをもらって検証するということを短いイテレーションで繰り返す・・・というのを "フィードバックループ" と呼んでいて、それを細かくやる場合、製品を作り込んでからフィードバックをもらうのでは遅いし、例えばペーパープロトタイプをするとかそういう実験的なことで欲しいフィードバックが得られるならそれが一番いい ─
晩メシ日記(ばんめしにっき) 仕事の疲労も癒される息子との晩メシを日記がわりに更新してきましたが、そんな息子も成人していちにんまえ。 genesixの推薦図書、リーンスタートアップを読んでみた。 これ、いいですわー。 スタートアップ(この本ではスタータップの定義もこだわってるのだけれど割愛)が、一人の天才や至高のアイデアに頼らなくても成功確率を上げるための方法論が書かれています。 これからスタートアップに関わる人は読んだほうがいい。とても実践的だから。 今までスタートアップ的なことを経験してきた人にとっては、思い当たるフシ…耳の痛いことがあちこちに警告されているのでその分、納得度や理解度は高いでしょう。 自分は後者で…「ごめんなさい (T▽T;)」と、懺悔しながら読みました。タイムマシンがあったらやり直したいと思った場面が何度あったかと。 リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスで
Yellow, an asset financier for solar energy and digital devices in Africa has raised $14 million series B funding in a round led by Convergence Partners with participation from the Energy Entrepreneur Fisker, the electric carmaker founded by the Danish auto designer Henrik Fisker, is gearing up to enter the Chinese market where competition is increasingly cut-throat, following in the footsteps of
スタートアップとして成功するためのマネジメント手法が書かれている本書。変化の激しい市場で、あるいはまだ市場かあるかどうかさえ分からない分野へ挑戦しようとしているスタートアップにとって大事なのは、アイデアやビジネスプランよりもどうマネジメントするかである、という著者エリック・リース氏の経験と知識に基づいた実践論が展開されます。 変化の激しいビジネスに関わるすべての人に 経営指南書として、本書はスタートアップだけではなく、変化の激しい市場に向けたビジネスに関わるあらゆる人たちにとっての指針として読める一冊です。 僕(新野)も2000年にいわゆるスタートアップの設立に加わって経営陣の一員として働き、幸運にも2007年に株式公開に成功しました(そしていまは独立しましたが)。その経験や、スタートアップの一人としてこれまで見てきた多くの他社の例に照らしても、アイデアやビジネスプランばかりにスポットライ
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