国内の保険テック、AIなどでの業務効率化・高度化が市場をけん引--矢野経
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 矢野経済研究所は、5月29日、2016年度国内InsurTech市場に関する調査結果を発表した。2016年度の同市場の規模（参入事業者売上高ベース）は460億円の見込みで、AIなどを活用した業務の効率化・高度化ソリューションが市場をけん引したという。 同調査は、2017年3月～5月にかけて実施された。調査対象は、国内の生命保険会社、少額短期保険事業者、SIer、InsurTechベンチャー企業等。調査方法は、専門研究員による直接面談、電話・e-mailによるヒアリング、文献調査。 今回の調査では、InsurTechを、「個人ごとの（健康増進型）保険商品の開発」「疾病管理プログラム」「AI やチャットボットなどを活用した保険見直しコンサル
東急電鉄、テナント交渉管理クラウドを導入--テナントの信頼向上や業務効率化を目指す
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 東京急行電鉄は、デベロッパー（開発業者）とテナントとの交渉を管理するテナント交渉管理クラウドサービスを導入した。2016年4月に稼働を開始している。担当者間の情報共有とコミュニケーションを促進したほか、情報のセキュリティ性も向上した。 東急電鉄では、2015年度からの中期3カ年計画における新たな取り組みとして、グループ経営資源を生かした「リテール事業の推進体制強化」を打ち出し、各連結リテール事業を強力に束ねる“リテール事業部”を設置。グループとしての総合力を発揮できる体制を構築している。 この構造改革が1つのきっかけとなり、かねてグループ内で課題認識されていたテナントリーシング情報の共有状況を改善し、テナントとのより質の高い信頼関係構築
業務効率化と空洞化：101回死んだエンジニア：エンジニアライフ
いろいろな仕事を渡り歩き、今はインフラ系エンジニアをやっている。いろんな業種からの視点も交えてコラムを綴らせていただきます。 ■業務をどうしたいのか分からない 業務の効率化というのをよく聞く。だが、現段階でできる効率化って、ほぼやり尽くされた感がある。残っているのは人間的なしがらみだ。働く人にアプローチしないと先には進めないくらいの状況だと感じている。 ただ、働いてる人にしてみれば、一生懸命やってるのに効率が良くならないのは自分のせいと言われれば、心穏やかにはいられないだろう。そんなことで、コンピュータをやり玉に上げて騒ぐ人が増えたように思う。そもそも、人の感情がここまで複雑に交錯した状態で、業務の効率化なんてできるとは思えない。 ■増加するマイナス要因 業務というのは本当に効率化されたのだろうか。人類が存続する為に必要な労働を、昭和50年くらいの業務効率で働いたとしても、誰も食うには困ら
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