組織力を見せつけた王者の強さ：日経ビジネスオンライン
今年のNBAファイナルは、チームや組織の強化方法について考えさせられる機会となった。 今回のファイナルは、3連覇を目指すマイアミ・ヒートと、昨年のファイナルでヒートを断崖絶壁まで追い込みながら逆転を喫したサンアントニオ・スパーズの対戦だった。 「再戦」ということがクローズアップされたが、他にもわかりやすい構図とキーワードがあった。 マイアミ・ヒートで言えば、「爆発力」「エンターテインメント」「スター軍団」という要素が思い浮かぶ。レブロン・ジェームズ、ドウェイン・ウェイド、クリス・ボッシュの3人は「スリーキングス」と呼ばれ、「スター軍団」という名をほしいままにした。一方のサンアントニオ・スパーズはと言えば「地味」「多国籍軍」「組織力」だろうか。マイアミ・ヒートのようにスター性はないが、その組織力で他を圧倒するチームカラーが際立っていた。 キーワードから見ても分かるように、今回のカードは、チー
変えようとするな、進化させよ：日経ビジネスオンライン
「敵よりも大いなる兵力を集結して敵を圧倒撃滅するというのは、古今東西を通じ常勝将軍といわれるものが確立し実行してきた鉄則であった。日本の織田信長も、若いころの桶狭間の奇襲の場合は例外とし、その後はすべて右の方法である。信長の凄味はそういうことであろう。…日本軍は、日露戦争の段階では、せっぱつまって立ち上がった桶狭間的状況の戦いであり、児玉の苦心もそこにあり、つねに寡を持って衆をやぶることに腐心した。が、その後の日本陸軍の歴代首脳がいかに無能であったかということは、この日露戦争という全体が「桶狭間」的宿命にあった戦いで勝利を得たことを先例としてしまったことである。陸軍の崩壊まで日本陸軍は桶狭間式で終始した」 （司馬遼太郎『坂の上の雲』） 組織の慣性 前回と前々回は組織構造、および組織のルールを考えました。そして、ルールが、いったん決まるとなかなか変わらず、それを墨守するために、「老いた官僚制
業界人間ベムRELOAD
2008年に始めた『業界人間ベム』は、2020年１月で閉じることにしたのですが、25か月経って再開することにしました。 有難いことに「コンテンツはアーカイブしておいて欲しい」とのご要望もいただいて、今となってはそう価値のあるものはないのですが、どうせアーカイブするならとブログを引っ越して、新たなコンテンツも書くことにしました。 『業界人間ベムReload』では引き続き、広告及びマーケティング支援産業を俯瞰して、そこに起こる変化の方向性から身に着けるべきスキルや人財、組織の在り方を探っていければと思います。 先週宣伝会議さんに「2022年広告マーケティング業界予測」を掲載していただきましたが、ページ数も限りがあったので、これもロングバージョンを次回掲載します。 再開した「業界人間ベムReload」よろしくお願いします。
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