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PMP®受験対策講座 2016年8月コース（フルパッケージ）
PMP®受験対策講座 8月土日コース【フルパッケージ】＜8月21日,27日,28日＞ 開催日時：2016年8月21日（日）および27（土）28（日） 9：30～18：30 （受付開始は9：00） 受講料金：144,720円(税抜価格134,000円) フルパッケージ特別価格 10%OFF⇒129,600円(税抜価格120,000円) 場所：株式会社翔泳社 セミナールーム 〒160-0006 東京都新宿区舟町5（地図） 学習ポイント PMP®資格を取得をするために必要なPMBOK®Guide 第5版への理解を深め、PMP®試験へ合格していただくことを目標とします。 セミナーでは、受験勉強の仕方・テクニックや心構え、受験申請、試験当日の注意事項とポイントを押さえた解説で問題の傾向と対策をお伝えします。少人数制なのでゆっくり丁寧な解説で、これから勉強される方にも安心して受講いただけるコースとなっ
資料公開 Scrum概論
著作 SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 著者／訳者：西村直人 永瀬美穂 吉羽龍太郎 出版社：翔泳社( 2013-02-13 ) 定価：￥ 2,520 スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。 CakePHPで学ぶ継続的インテグレーション 著者／訳者：渡辺 一宏 吉羽 龍太郎 岸田 健一郎 穴澤 康裕 出版社：インプレス( 2014-09-19 ) 定価：￥ 4,320 Webアプリケーション開発における継続的インテグレーションについて、CakePHPのサンプルをベースにして、その概要から使用ツール解説、導入方法、メンテナンスまでを解説
リスバーガー・２ - Natural Software
昨日のリスバーガーもリスバーガーなんですが、CSM研修でのニュアンスとしてちょっと違ったので、別のを探してきました。 scrumdevelopment : Message: Re: Squirrel burgers 僕が共有したいニュアンスとしてはこっちの方が近いです。 ＃今度は自分で訳した（かなり意訳）ので、がっつりフィードバックもお願いします。 Squirrel burgers ケンは、昔Fat Burgerで働いていた頃のことを思い出しながら話し始めた。 ある夜、彼が一人で閉店をまかされてた時のことだった。 閉店時間の約15分前に一人の客が来店し、ポケットから1.20ドルを出してこう言った。 「ダブルFat Burger（$ 2.50）、Lサイズのポテトフライ（$ 1.25）、Lサイズのドリンク（$ 1.25）が欲しい」 ケンここで演習を始めた「あなたならどうしますか？」 将来CSM
リスバーガー - Natural Software
CSM研修中に紹介されたリスバーガー、これはみんなに知ってもらいたいなー、と思い探していたら@kanu_さんが教えてくれました。 http://flux88.com/blog/don-t-make-squirrel-burgers/ これを会社の人に訳してもらって、公開の了承ももらったので載せておきますね。 ＃より良い訳があったら教えてください Don't Make Squirrel Burgers あなたのマネージャが席まで来て、話しかけてきます。 「なぁ、ジョー、ちょっといいかい。ヘルプデスクコールの動向をおさえるために新しいシステムを開発したいんだ。ナビゲートしやすいなめらかなユーザーインタフェースで、速くて、SAPの統合も必要だね。」 あなたは、似たシステムがないか熟考します。 「どれくらいかかるかな？」彼が続けます。 もちろん、あなたの本能は、概算して彼に折り返し連絡するよう囁き
InfoQ: プロダクトオーナーを成功させる
スクラムにおけるプロダクトオーナーの役割は強力ですが、それを適用するのは能力が試されることがあります。れに成功した企業は、顧客（製品管理）と開発との間の新しい健全な関係の恩恵を受けるでしょうし、競争上の優位性を経験しやすいでしょう。これには相当な代償が必要です。この役割を効果的に応用するためには、しばしば組織的な変化が必要とされます。この記事では、プロダクトオーナーの役割を上手く適用する方法に対する洞察を提供します。本稿はプロダクトオーナーとして成功するために必要なものを皆さんが理解するのを支援します。 強力な接着剤 スクラムのプロダクトオーナーは重要な役を演じます。決して昔からある役目につけた新しい名前ではなく、この役割はビジネスと開発/ITとの間の関係を再定義します。もはや要件がプロジェクトの最初に完全に述べられ、凍結され、それから開発へと引き渡されることはありません。顧客担当者がプロ
アジャイル/スクラムの振り返り - ヒントと秘訣
原文(投稿日：2010/12/16)へのリンク どのようなアジャイル/スクラムの実践でも、振り返りとフィードバックのループは最重要だ。私たちはいくつかのツールを使ってチームを改善している。しかし2日間のアジャイル入門クラスではこのようなツールの紹介はいいかげんになってしまう。時間のないトレーナーは多くの場合、このトピックをひとつの振り返りの形式の概要だけ示すことで終わりにしてしまう。問題はひとつの振り返りの方法だけでは、振り返りの参加者は退屈して参加への意欲をなくしてしまうということだ。 Brian Lawrence氏は、地味だが大きなグループやまだ一緒に働いたことのない人同士のグループで上手く使える振り返りの形式を提供している。氏はチームに3x5サイズの索引カードか付箋を与える。カードは色が違っても種類が違ってもいい。そして、チームは最初の20分にそのカードにうまくいったことを書き、次の
「10分でスクラム」、アジャイル開発の「スクラム」に興味がわいた方へ
今週は、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏というアジャイル開発手法「スクラム」の生みの親2人が基調講演を行った歴史的イベント「Innovation Sprint 2011」のレポートを2本公開し、たくさんの方に記事を読んでもらうことができました。 スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編） 重要なテクノロジーは10名以下のチームで作られた ～ Innovation Sprint 2011（後編） この記事きっかけに「スクラム」に興味を持ったという読者もおられたようで、そんな方のために（かどうかは分かりませんが：-）、「Innovation Sprint 2011」の実行委員長だった川口恭伸氏が「10分でスクラム」というスライドを公開しました。
10分でスクラム - kawaguti’s diary
「10分でスクラム」という資料をつくりました。 http://www.slideshare.net/kawaguti/20110118-scrum-10-mins 20110118 scrum 10 minsView more presentations from kawaguti. 「xx分でスクラム」という資料はライフワーク的になってきたので、またかよ、と思っても見逃してください。今回は結構よくできた方だと思うんですけど。 最後の方で、スクラムマスタをチェンジエージェントとして位置づけてみたところが、今回のポイントです。 あなたがもし最初の一人だったら 1. スクラムマスタとして行動する。 2. 優先度をつけている人を見つけ、 はっきりと優先順位をつけるよう促す。 (その人がプロダクトオーナーだ) ＆作業規模をメンバーに聞いてみるよう促す。 3. 各メンバーの毎日の作業を教えてもら
重要なテクノロジーは10名以下のチームで作られた ～ Innovation Sprint 2011（後編）
1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、アジャイル開発手法の1つとしてもっともよく使われている「スクラム」の生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ基調講演を行いました。しかもサザーランド氏と野中氏が会うのは今回が初めてということで、アジャイル開発の歴史に残るイベントになりました。 野中氏の基調講演に続き、サザーランド氏の基調講演の内容を紹介しましょう。 （本記事は「スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編）」の続きです） なぜソフトウェアのプロジェクトは失敗するのだろう？ Chairman,the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド氏。 なぜソフトウ
スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編）
スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編） アジャイルなソフトウェア開発手法としてもっとも広く使われているのが「スクラム」です。このスクラムは、1990年代半ばにジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによって提唱されたものですが、その考え方の基盤となったのが1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」でした。 1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、このスクラムの生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ
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スクラムクラスタの人教えて。 チームに技術的に、こうして欲しいといった要望を伝えたいんだけど、どうしたらいい
アジャイル開発の始め方
制約は利点の仮の姿だ
スクラムにユースケースは使えるか？
プロダクトオーナーにバックログを優先順位付けさせる方法
改善、成功と失敗: 中国でのスクラム導入
InfoQ: かんばんとスクラム - 共に最大限に活用する
スクラムアジャイルチームに必要なスキル