重要なテクノロジーは10名以下のチームで作られた ～ Innovation Sprint 2011（後編）

1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、アジャイル開発手法の1つとしてもっともよく使われている「スクラム」の生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ基調講演を行いました。しかもサザーランド氏と野中氏が会うのは今回が初めてということで、アジャイル開発の歴史に残るイベントになりました。 野中氏の基調講演に続き、サザーランド氏の基調講演の内容を紹介しましょう。 （本記事は「スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編）」の続きです） なぜソフトウェアのプロジェクトは失敗するのだろう？ Chairman,the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド氏。 なぜソフトウ

[higedice]

「スプリントのバックログのリストとバーンダウンチャートを使う。ガントチャートは先が読めないときにはほとんど意味がないので使わない。」

[t-wada]

野中郁次郎 × Jeff Sutherland その2

[vkgtaro]

demo or die!「ソフトウェアの開発では、開発中に要件が変わるものである（つまり将来が予測できない）。しかし、なぜか要件が変わらない前提で作り始める。」

[teppeis]

「私たちは、マネジメントの考え方を世界中で変えなければならない。デベロッパーをトレーニングするのではなく、マネージャをトレーニングし直すべきなのだ。」

[wukann]

「ソフトウェアの開発では、開発中に要件が変わるものである（つまり将来が予測できない）。しかし、なぜか要件が変わらない前提で作り始める。」

[hidehish]

見てる:

[schrift]

　アジャイル。

[kicchomu3]

重要なテクノロジーは10名以下のチームで作られた ～ Innovation Sprint 2011（後編） － Publickey

[airj12]

「ソフトウェアの開発では、開発中に要件が変わるものである（つまり将来が予測できない）。しかし、なぜか要件が変わらない前提で作り始める。」わかってるんだけどね…

[raitu]

「スクラムはシンプルなフレームワークだ。役割は3つしかなく、チームのメンバーとスクラムマスターとプロダクトオーナーしかいない。」

[cha-cha-ki]

んー。とてもHCDとオーバーラップする気がする。見る視点が違う(リフレーミング)だけで。

[kei2100]

ソフトウェアの開発では、開発中に要件が変わるものである（つまり将来が予測できない）。しかし、なぜか要件が変わらない前提で作り始める。これが失敗の原因であり、開発プロセスの大きな変化を必要としている

[gamella]

スクラムはシンプルなフレームワークだ。役割は3つしかなく、チームのメンバーとスクラムマスターとプロダクトオーナーしかいない。特定の肩書きはサイロ化につながり、スローダウンと生産性の低下につながる。 ただ

[hiroomi]

「役割は3つしかなく、チームのメンバーとスクラムマスターとプロダクトオーナー」

[dubbed_pachi]

あ、ちょうど先週読みました。 RT @megane_yakisoba: 昨年読んだ「小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 」っていう本を思い出した！ RT @masaosaito Innovation Sprint 2011

[tmf16]

涙が出る組み合わせ

[mangakoji]

「なぜソフトウェアのプロジェクトというのはこれほど失敗するのだろう。」そもそも、日本では、この前提すらないな。接続自己したみずほ銀行だって、あれ成功扱いだろ?