The Future of Venture Capital and High-Tech Entrepreneurship
(May 23, 2012) Paul Buchheit leads a discussion about what he believes to be the future of venture capital. Paul discusses the Y Combinator model that acts as an incubator for early-stage startups and contrasts it to the traditional model for venture capital. Stanford University: http://www.stanford.edu/ Stanford School of Engineering: http://soe.stanford.edu/ Stanford Computer Systems Colloqui
東京大学にて講演しました - 発言注意！
東京大学にて、起業に興味のある学生向けに講演をやりました。参加者80名ほど。 パワポの背景画像がピアノなのはご愛敬 アントレプレナー道場 ｜ 東京大学 産学連携本部 理系の方が多いとのことで、「技術ベンチャーが広告事業を始めるってどうなの？」みたいな話を、質疑応答含め１時間強、みっちりです。 起業家による学生向けの講演というと、アントレプレナー精神的な話が多そうなイメージがあるのですが、事前の打ち合わせでもそのようなものは全く無くてよいとのことだったので、広告業界で起業した人間ならではの話が中心。 講演を思い至った経緯は、皆さんの前でもお話しましたが、 以前の持論は、アドテクで起業するなら、社会人経験後、30前後が望ましいと思っていた。 ところが、先月(2010/06)Googleに買収されたInvite Mediaの共同ファウンダーNat Turnerは買収時点で24歳。しかも、彼らのビ
JTPA geek salon 2009.11.20, 渡辺千賀氏 「日本のベンチャー・アントレプレナーがIT事業でアメリカに進出する方法」 jtpa o...
Not rated yet. You must be logged in to rate this video.
総務省が作成した「ＩＣＴベンチャー・リーダーシップ・プログラム」のテキストが素晴しすぎる件：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
今週末に筑波大学でＣＲＭに関する講義をするための資料を作っていたら、ひょんな所から凄い資料を見つけたので紹介。 総務省が2007年度に開発し昨年の４月に公開した「ＩＣＴベンチャー・リーダーシップ・プログラム」のテキストと授業計画書がそれ。2007年度の総務省の報告書といえば小野さんが紹介して有名になった「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」及び「事業計画作成支援コースの運営とベンチャー支援上のポイント」があるがそれに負けず劣らずの素晴しいできばえだ。 公表資料には 我が国ＩＣＴ産業が、グローバル競争が激化する中でさらなる発展を実現するために、イノベーションの担い手として期待されているのが、先進的・独創的な技術やビジネスモデルによりニュービジネスを創出するＩＣＴベンチャーです。 （中略） そこで総務省では、大学生・高等専門学校生等を対象に、ＩＣＴベンチャーの経営層候補となり得る人材の育成を
『新規事業の事業コンセプトのつくりかた』
新規事業プランを創るのに悩んでいるインターンの学生たちを 見ながらちょっとだけアドバイス。 新規事業プランを考えるときに失敗するパターンとして多いのが まず新規事業だから本当にまったく新しい事業を考えなきゃ、と 非常に難しく考えてしまうこと。 実は会社にとっての新規事業を立ち上げることと、 世界初の新規事業を立ち上げることは似て非なるもの。 というか、そもそも難易度はまったく違うし、 事業を立ち上げるときの視点もやり方も全然違う。 新規事業初心者には前者をお勧めします。 あと、新規事業のアイディアのきっかけは机上の議論からは なかなかうまれてきません。 そういう雲を掴むような形でブレストをしてもなかなか 深い議論にならないと思います。 それよりもまず面白そうなサービスを探してみて、それを 使ってみて自分がそのサービスをイケてると思えるかどうか、 ということから始めたほうがよっぽど深い議論に
ジギョつく/株式会社サイバーエージェント
2004年06月30日 ジギョつく ※このメッセージは、当社の社内報「サイ・バー」にて 藤田が社員向けに宛てて書いたメッセージです。 先日人事からリリースがありましたが、半年に一度のＣＡＪＪ プログラムの事業プランコンテスト「ジギョつく」がいよいよ スタートします。 事業プランの提出からスタート決定まで１０日間の電光石火で 行われます。 ここで決まると速やかにＪ３から事業をスタートしますが、 もしダメだった場合は事業アイデアに未練を残さず、潔くすっぱり 忘れて現在の仕事に集中してください。 また半年後に再チャレンジできます。 ＣＡＪＪは事業と人材の育成プログラムですから、今回の選考ポイントも 大きく分けて、「事業」と「人材」ということになります。 「事業」 ・成長性があり勝算のある事業分野か。 ・優先度が高い事業か。 ・サイバーエージェントの強みを発揮できるか。
小野和俊のブログ:総務省「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」がすごい件
ベンチャー支援をしている知人から、総務省のプロジェクトでこんなんつくりましたということで、「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」という資料が送られてきたのだが、これが無料で配布されている資料とは思えないほどの非常に充実した内容で、いつか会社を始めるかもしれないと思っている人にはきっと役に立つだろうと思ったのでブログで紹介したいと思う。 冒頭に下記のように宣言されているだけあって、その内容は実に生々しい。 説得力ある合理的な事業計画」をどう作成し、日々の経営にどう活かすのか、相談相手の少ないベンチャー経営者の参考にしていただくこと、指針を少しでもご提供することを意図している。こういった努力の結果、日本から急成長ベンチャーが1社でも多く生み出されることを強く祈願したい。 P.5 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コースの意義 より 事業計画作成について詳しく記された書籍は10年来多
死なないために
Paul Graham / 青木靖 訳 2007年8月 (以下は私がY Combinatorで夏シーズン最後のディナーのときに行ったトークだ。いつもは最後のディナーでトークなんかやってなくて、どちらかといえばパーティに近いのだが、しかしいくつかのスタートアップを避けられる死から救えるのであれば、雰囲気を壊してもやる価値はあると思ったのだ。それで土壇場になって、このちょっと辛気臭いトークを書きあげた。これは別にエッセイのつもりで書いたものではない。ディナーまでに2時間しかなく、書いているときが一番早く考えられるので書き出したというまでだ。) 2、3日前、私はある記者に、投資した会社の1/3くらいが成功することを期待していると話した。実際にはこれは控え目に言ったものだ。私は半分くらいは成功できるのではないかと思っている。50%の成功率を達成できたら、ちょっとすごいと思わない? 言い方を変えると
ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流Webサービスの作り方(開発チーム編)
尾藤正人(a.k.a BTO)です 前回はWebサービスを作るときの企画の部分について書きました (ベンチャー流Webサービスの作り方(企画編))。 今回はWebサービスを作るときの組織作りについて書いてみたいと思います。 僕がウノウに入って始めたのがフォト蔵の開発でした。 当初は開発が僕、ディレクションが代表の山田という二人体制でやってましたが、 組織が大きくなるにつれてだんだんと人数が増えていきました。 現在は僕も山田もフォト蔵からは離れて新しいチームで開発を行っています。 二人体制から始めて、少しずつ人数を増やしていって、 立ち上げメンバーが開発から離れるまでいろいろ経験しながら 自分が感じた事を簡単にまとめたいと思います。 ・最終決断は一人で 何をするのか、戦略はどうするのか、方向性は何なのか、最終的な決断はリーダーが一人で行います。 個人の主張を尊重しすぎて、各々が好きな事を始め
日本社会で起業するため本当に必要な9つのモノ - GIGAZINE
～目次～ ■ブルーオーシャンなんてどこにもない ■それはロングテールではなくてただのニッチ市場 ■その会社は何年続くのか ■お前が死ねばその会社は終わる ■代表取締役とCEOと社長は違う ■足し算と引き算ができるかできないか ■ロジックが正しくても利益は出ない ■世の中には会社がたくさんあるという現実 ■挫折から立ち直る方法は挫折することでしか得られない ■あなたが起業するために必要なモノ 以前にインタビュー記事を掲載した「ビジネスプランコンテストSEEKS」、これには実際にGIGAZINEも審査員として参加し、全部で12チームの出したプランを見ていったわけです。で、終了後に交流会があったりと、いろいろな起業を志望する人と交流ができたわけです。 その中で感じたことを以下、まとめていきます。ホリエモンによっておそらく本格的に火がついたというか、注目されてきた就職以外の「起業」という選択につい
VCに見て貰えるビジネスプランの書き方
BessemerのDavid CowanのBlogに、（VCにとって）良いビジネスプランの書き方説明がある。（"How To NOT Write A Business Plan"）日々時間に追われながら数多くのビジネスプランを目にする立場にいる者として、このエントリには共感する部分が多い。 Bessemerは老舗一流VCの１つ。最近だとSkypeの創業期に投資して当てている。（同社については11月14日のエントリで、「Anti-Portfolio」という面白いページをご紹介した。） 以下要約＆意訳。 But my advice is to never send a document like that to a VC. 「VCには（分厚い網羅的なビジネスプランの）ドキュメントを送らないように、というのが当方のアドバイス。」 Keep in mind that you are not alo
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
“Infinity Ventures Summit 2013 Fall Kyoto”
テクノロジー : 日経電子版
| けんたろブログ