ユニクロのファーストリテイリングが「世界の消費者の心を掴む」理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「ユニクロ」や「GU」などの人気ブランドを展開するファーストリテイリングは、2024年8月期（2023年9月1日～2024年8月31日）の決算で見事な経営成績を発表し、再びその回復力と成長を示した。売上収益は前期比11.0％増にもなる3兆700億円、営業利益は24.6％増の4750億円に達する見込み（7月11日時点の通期予想）であり、この日本の巨大小売企業が世界的に著しい躍進を遂げていることは明らかだ。 世界的に顧客を獲得 ファーストリテイリングの成功の要因が、顧客が本当に欲しているものを深く理解していることにあるのはまちがいない。多くのファッションブランドが一時的な流行を追い求めている一方で、同社グループは高品質で機能的な衣料を手頃な価格で提供することに力を入れている。この顧客中心のやり方は、主力ブランドであるユニクロに顕著に表れている。ユニクロは、身体から出る水蒸気を熱に換える、薄くて
「ユニクロ×マメ」仕掛人の敏腕MD、パリに行く 【ユニクロインナー、グローバル化への道：前編】 - WWDJAPAN
PROFILE: （たけのくち・かのこ）1996年に新卒でユニクロに入社し、ロンドンの店舗開発オープンなどに携わった後、一旦退社。2006年に再入社し、カットソー、シャツなどのMDを歴任。現在は、ウイメンズインナーなどの開発を担当。23年4月にファーストリテイリング イノベーション センター パリへ異動 「ユニクロ（UNIQLO）」でウィメンズインナーを担当する炬口佳乃子（たけのくち・かのこ）商品企画担当部長は、「マメ クロゴウチ（MAME KUROGOUCHI）」とのコラボ「ユニクロ アンド マメ クロゴウチ（UNIQLO AND MAME KUROGOUCHI）」や“エアリズムマスク”など、数々のヒット商品を生み出してきた敏腕MDだ。これまでファーストリテイリング有明本部でグローバルのMDを統括してきたが、2023年4月にファーストリテイリング イノベーション センター パリ(Fast
ユニクロ「戦う相手が変わった」柳井氏見果てぬ30年構想 ユニクロ秘録① - 日本経済新聞
日本から経済成長が失われた時代に、炭鉱の町のさびれた商店街から飛び出し世界的なアパレル企業へと駆け上がったユニクロ。無名の紳士服店はどうやってグローバル企業への階段を上ってきたのか。その裏にあった知られざるストーリーを、5回連載でひもとく。「日下君、君は有明の店長だ。有明は世界最大の店になるんだ」日下正信が柳井正からこう告げられたのは、2015年春。この時、日下は柳井の真意が理解できなかった。
The Founder of Uniqlo Has a Wake-Up Call for Japan
The previous evening's storm clouds have cleared to bathe Tokyo in crisp sunshine. Tadashi Yanai, Japan’s richest man and the founder of $73 billion apparel empire Uniqlo, is perusing the art books that line his wood-paneled office, which, like most of his firm’s cavernous headquarters, commands sweeping vistas of the Sumida River. Finally, he retrieves one he believes will be of particular intere
Uniqlo’s success mirrors the growth of Japan’s industrial giants
Drive through any city in South-East Asia and Japan’s commercial presence is visible everywhere: vehicles made by Toyota, Honda and Nissan clog the roads, the result of decades of market dominance in the region. If Fast Retailing, the parent company behind Uniqlo, a clothing retailer, has its way, the drivers of those vehicles will soon be wearing Japanese clothes, too. The company’s latest result
「ユニクロって何？」北米てこ入れの鍵は知名度向上－44歳生え抜き幹部挑む
海外での売り上げ拡大は容易ではない。ユニクロでも01年に初の海外進出でロンドンに出店した際は、当初店舗数を急ピッチで増やしたものの赤字が続いてその後、多くの店で閉店を迫られる事態となった。クレディ・スイス証券の風早隆弘アナリストは急な出店加速はリスクだと見ており、急な出店加速をせずに着実に事業を拡大すれば「順調に進めていけるのではないか」と述べた。 ユニクロの北米事業は05年の進出以降赤字が続いていたが、新型コロナウイルスの世界的感染が始まった20年に現地に送り込まれた塚越氏は不採算店舗の前倒し閉店などに取り組み、前期（22年８月期）に初めて黒字転換させた。北米事業だけの売上高を開示していない同社が欧州部門と合算した形で示した前期の売上高は計2722億円だった。 Ｈ＆Ｍは大幅減益 ユニクロはコロナ禍で競合の小売り大手がコスト削減や値引き販売を実施する中、他社と一線を画してマーケティング費
THE POWER OF CLOTHING | 服のチカラを、社会のチカラに。 UNIQLO Sustainability
よい服をつくり、よい服を売ることで、 世界をよい方向へ変えていくことができる。 私たちは、そう信じています。 よい服とは、シンプルで、上質で、長く使える性能を持ち、 あらゆる人の暮らしを豊かにできる服。 自然との共生を考え、つくられる過程で、革新的な技術を使い、 地球に余計な負荷をかけない服。 健康と安全と人権がきちんと守られた環境で、 いきいきと働く多様な人々の手でつくり届けられる服。 そして、よりよい社会を願うお客様と共に活動し、 地域との共存共栄を目指していく。 私たちは、服のビジネスを通して、 社会の持続的な発展に寄与できるよう、新たな基準をつくり、 不断の努力をもって進めていくことを約束します。
ユニクロ「+J」仕掛け人に聞く ジル・サンダー氏との“伝説のコラボ”復活の経緯とは？ - WWDJAPAN
ユニクロは11月13日、デザイナーのジル・サンダー（Jil Sander）氏とのコラボレーションライン「+J」を発売する。同コラボは2009年10月1日のパリ・オペラ旗艦店オープンに合わせてスタートし、11年秋冬まで5シーズン継続。今回は9年ぶりの販売となる。サンダー氏以降、同社はパリR&Dセンターを率いるクリストフ・ルメール（Christophe Lemaire）を始め、ジョナサン・アンダーソン（Jonathan Anderson）、アレキサンダー・ワン（Alexander Wang）など、世界のトップデザイナーとの協業を重ねてきた。数々のコラボを担当してきた勝田幸宏ファーストリテイリング執行役員ユニクロR&D統括責任者に、サンダー氏との“再会”について聞いた。 勝田幸宏／ファーストリテイリング執行役員ユニクロR&D統括責任者：（かつた・ゆきひろ）伊勢丹、米バーニーズ ニューヨーク、ラル
ユニクロがいまだに新聞の折り込みチラシを大切にする理由 (ニュースイッチ)
ローカルビジネスにおいては、折り込みチラシの効果は捨てたものではない。 ユニクロのようなセール情報でお得感や希少性を伝えられる企業であれば、チラシからの来店率は高いだろうな。そして、チラシの反応率をしっかり効果測定しているから、大規模なチラシ投資ができるはず。 今までチラシの成果が出ていないからネット広告に切り替える・・という話をよく聞きますが、チラシの訴求と方法論見直しが甘かったからうまくいっていなかった部分もあると思います。 アドテク領域では、ジオターゲティングの精度は上がってきていますが、エリアを詳細に絞りすぎるとクリック単価高騰→費用対効果があいにくいという現状だと認識しています。 また、広告投資予算が限られている中小企業は高精度のジオターゲティングは、まだまだ使えない。 ローカルビジネスでは、チラシをマーケティング施策のポートフォリオにしっかり組み込み、成果最大化を狙っていくべき
時短読書のすすめ : 柳井正
柳井正 わがドラッカー流経営論 2010年07月06日12:32 カテゴリビジネス柳井正 ドラッカーつながりということで、次はユニクロの柳井社長のドラッカー論を紹介する。 柳井さんの理解するドラッカー理論のポイントがわかって参考になる。 柳井正 わがドラッカー流経営論 販売元：日本放送出版協会 発売日：2010-01 おすすめ度： クチコミを見る この本は、ＮＨＫ教育テレビで２００９年６月に放送された「仕事学のすすめ わがドラッカー流経営論」をまとめたものだ。 番組では勝間和代さんが、”トランスレーター”になり、柳井さんにインタビューした。日経ＢＰネットでも内容が公開されている。 柳井さんはドラッカーの本は２０冊以上読んだという。ユニクロの東京支社の本棚にもドラッカーの著書が置いてある。 柳井さんは元ＩＴＴ社長のハロルド・ジェニーンさんの「プロフェッショナル・マネージャー」や、マクドナルド
ユニクロがゾゾタウンを買収すべき理由。 : アゴラ - ライブドアブログ
先月、ユニクロを運営するアパレル大手・ファーストリテイリングは現在5%程度のネット通販の比率（EC比率）を短期間で30％から50%まで引き上げる目標を公表した。国内でも最大規模を誇るアパレル企業のネットシフトにはどんな目的があるのか。 ■わずか数年で目標は達成可能か？ 10月8日に行われた会見では、柳井社長が自らネットでの販路拡大に関する方針を公表した。 ネット販売の構成比引き上げに向けた課題として柳井会長兼社長は「仕事の仕方と組織の構造。商売の仕方をその方向に変えていくということだと思う」と説明。 ～中略～ 30～50％の具体的な達成時期については「世の中の動きによるとは思うが10年以内、おそらく最も早ければ3～5年ぐらいでできる可能性もある。非常に短い時間で劇的に変わると思う」（柳井会長兼社長）との見解を示した。 ファーストリテイリング ネット比率引上げ測る、10年以内に3
ユニクロ「スマホアプリも世界展開」でシステム再構築、その全容がすごい【ファーストリテイリング×ゆめみ座談会】 - エンジニアtype
トップページ > コラボ > ユニクロ「スマホアプリも世界展開」でシステム再構築、その全容がすごい【ファーストリテイリング×ゆめみ座談会】 2013年10月8日、ユニクロはスマートフォン向けに提供している『UNIQLOアプリ』をリニューアル公開した。 主な変更点は、着こなし例を表示する「スタイルディクショナリ」機能の新設や、現在地から最寄りのユニクロ店舗を自動表示してルート案内も行ってくれる「店舗検索機能」の強化。そして、ユーザーの日常生活を便利にする各種アプリを提供する「UNIQLO LIFE TOOLS」の新設などだ。 ただ、こうしたユーザーの目に触れる部分のリニューアル以外に、今回はアプリの設計思想から開発プロセス、バックエンドシステムの大転換まで行われたことを知る者は少ない。 この背景には、2001年のイギリス・ロンドンを皮切りに始まった、UNIQLO店舗のグローバル展開がある。中
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ファストリ岡崎CFO、中国店舗「質重視」 収益性改善へ - 日本経済新聞
ユニクロ、世界の目厳しく ロシア事業一時停止へ転換 - 日本経済新聞
ＦＩＴ：ファッション関連セミナーのご案内 | 石倉洋子の公式ウェブサイト
素晴らしい機会ー続き | 石倉洋子の公式ウェブサイト