池田信夫 blog 新聞社サイトの変身
「毎日jp発表会のご案内」というメールが来た。毎日新聞はマイクロソフトと縁を切り、ヤフーと提携して10月から新サイトを立ち上げるそうだ。他方、マイクロソフトは産経と組み、こっちも日刊工業などを統合して新メディアに育てようという方向らしい。そして『週刊ダイヤモンド』（来週月曜発売）によれば、朝日・日経・読売は共同で「ANY」というポータル・サイトを立ち上げるという。 しかし世界的にみても、新聞の斜陽化と、新しい収益モデルが見えていない点は共通だ。特に日本の場合、販売経費が40％を超えるという異常なコスト構造が、その寿命をさらに縮めている。世界でもっとも高い日本の世帯あたり新聞購読率も、ここ10年で1.2から1を切る直前まで落ちている。これが欧米なみの0.7になると、現在のような宅配制度は成り立たなくなるという。 だからまずメスを入れるべきなのは、ウェブサイトではなく販売店なのだ。特に毎日
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J-CASTニュース : 朝日、日経、読売立ち上げ？ ヤフー対抗の共同ポータル
2007年9月18日発売の「週刊ダイヤモンド」が、朝日、日経、読売の3社が共同でポータルサイトを立ち上げる計画があると報じた。ネットに押されてじり貧の新聞社が、ヤフーに対抗するサイトをぶち上げるのだという。朝日、読売は「コメントは控えたい」としている。ただ、「ニュースだけでは魅力あるサイトにならない」などという冷めた見方も出ている。 他のポータルサイトへの情報配信はやめる？ 「新聞没落」――。週刊ダイヤモンドが、2007年9月22日号で、沈む夕日の写真をあしらった表紙にこんな刺激的で派手な見出しを付けた。計5章32ページにわたる膨大な記事は、すでにメディアで報じられた内容をまとめた側面もある。が、ひとまとめになるとインパクトがあり、中には、スクープともみられる記事があった。 それが、朝日、日経、読売の新聞3社が、共同でポータルサイトを立ち上げる見通しを報じたものだ。プロジェクト名は、3社の
クルーグマンのブログ - 池田信夫 blog
NYタイムズは、コラムの有料制をやめたが、衣替えの目玉はFreakonomicsとともに、ポール・クルーグマンのブログ、The Conscience of a Liberalだ。これは近く出る彼の本の題名でもあり、ここ20年ほど保守派に押されてきたリベラルを復興させたいということらしい。 初回では、図のように1920年代の「ギルド時代」に高かった所得格差が戦後は下がり、80年代以降また格差が開いたことを示している。これはITやグローバル化のせいだといわれるが、共和党政権の影響も大きい、と彼は主張する。いずれにせよ、世界最大になったアメリカの所得格差を是正することが経済学の重要な役割だ、とリベラルらしい問題提起をしている。
毎日jpが少し間違えてる気がする - uessay
今まで「MSN毎日インタラクティブ」をMSNと共同で運営していた毎日新聞が、MSNと分かれて毎日jpとしてリニューアルするのだとか。 http://www.mainichi.jp/ で、ニュースサイトとかで「（MSNと組んで）勉強になった」と言ったとか書いてあったので、ようやく使い物になるRSSで読める新聞サイトが出たかな、早速、RSSリーダに登録しよう、とクリックしたら 全画面Flashでお出迎え。90年代にタイムスリップ？ オープンが10月って先すぎるでしょ。これだけ情報が多いのだから10月には毎日jpなんて忘れてるよ せめて10月を待たずにRSS配信だけでもオープンしておけば、それなりの購読者を稼げると思うのに、それもなし。 モバイル連携は来年の４月。サプライズでもなんでもない機能まで丁寧にロードマップを示して、誰にメリットがあるんだろう と、一瞬にして、いろいろ伝わりました。 これ
ドロップシッピング市場の置かれている状況 - techviews.jp
presented by S.Watanabe, T.Kurosaka and T.Tanabe メディア情報通信系ビジネスのニュースクリップ。 viaネタフルのコグレさん。チャット経由で教えて貰いました。 ドロップシッピング ミセつく サービス終了という記事より。内容は既にネタフルで触れられている通り、 このたび、これまでご愛顧いただきましたミセつくを、諸般の事情により2007年9月末をもって終了させていただく事となりました。 というサイバーエージェントが直接子会社のストアファクトリーを設立して参入していたドロップシッピング事業から撤退しています。ストアファクトリーの事業内容を確認すると、 ドロップシッピングの仕組みと、 オンラインショップ作成機能を 提供するサービス「ミセつく」による、EC事業 となっており、専業の会社。親は100％CAとなります。 撤退の判断を「え？もうやめるの
大学発ベンチャー5年間で2.7倍、最も多いのは東京大学
大学発のベンチャー数は1590社（2007年3月末）に達し、5年前と比べ2.7倍に増加していることが、経済産業省の調査で分かった。製品化へのめどがたった「研究開発段階」が約49％、販売を開始した「事業段階」が約51％と、調査開始以来初めて「事業段階」が半数を上回った。同省では「大学発ベンチャーは新たな時代を迎えており、今後は成長志向の多様性などに対応するとともに、地域経済における重要性を考慮した環境の整備などが必要」としている。 経済産業省は、「平成18年度大学発ベンチャーに関する基礎調査」の結果を発表した。同省では2002年度から調査を始め、大学発ベンチャーの設立や経営状況などの調査結果をまとめている。調査は、大学発ベンチャーや大学などにアンケートとヒアリングを実施している。 大学発ベンチャーの設立は東京大学が最も多い 大学発ベンチャーによる経済効果は、売上高が約2800億円（前年度比6
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嘲笑や罵倒は得意なのに、褒めるのは苦手なのね
中学の時、担任の先生が言いました。 人と会う時は、その人の良いところを10個イメージしてから会いなさい その人と会うのがもし嫌だったとしても、その人の良いところを10個イメージすれば、きっと会うのが嫌ではなくなるはずだから、と。 友達と会う前に、その人の良いところを10個イメージすれば、きっと笑顔で会えるから、と。 さらにもっと良い方法を、先生が言いました。 会った瞬間、その人の良いところを1つ言ってごらん 褒められて嫌な人はいないはずだから、と。 少し恥ずかしがって照れるかも知れないけど、きっと嬉しいはずだから、と。 そして、クラスのみんなにこう言いました。 では、まず練習として、となりの席の子の良いところを10個イメージしてください クラス中から聞こえてきた声は、 えー、こいつの良いところなんて10個もないよー 悪いところだったら、いくらでもイメージできるんだけどなー 生徒たちの声に対
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