The Startup › IVPの最新作「ジモティ」は、クラシファイドサービスを軸とした位置情報×テイストグラフ×出会い。でしょ？
昨日、クラシファイドサービス「ジモティ」ローンチのニュースを見かけた。 早速私は本業の仕事で登録をした。 今のところ競合はどこも出ていない。 てか全体的に全くといっていいほど盛り上がっていない。 しかしこのサービスが盛り上がらないわけがない。 今年初のIVP案件だからだ。 投資活動もさることながら 自分でサービスを立ち上げ事業を大きく育てる方針のIVPが 無策でクラシファイドサービスに参入するはずがない。 ■クラシファイドサービス＝場所×カテゴリーのCGMポータルサイト サイトUIを見ても分かる通り 場所×カテゴリーというシンプルな軸で ユーザーがアピールしたい情報をCGM形式でupしていくもので その情報を見てユーザーが楽しむというのが クラシファイドサービスの「従来の」機能である。 クラシファイドサービスの代表事例が アメリカの「クレイグリスト」であり これは
「キャズム超え」目指すベンチャー、まず参入すべきは「実績重視度」低い市場 - CNET Japan
ベンチャー企業が自社の製品やサービスで「キャズム」を超えるためには、自社の製品やサービスが対象となる市場を最初から独占しようと考えるのではなく、広い市場をいかに分割し、分野ごとに攻略していくかが重要になる。 前回の連載で事例として紹介したディジタルメディアプロフェッショナル（DMP）は、まさにこれを実行してキャズムを超えたベンチャー企業の1社だ。今回はグロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）シニア・アソシエイトの井出啓介氏と、DMP代表取締役兼CEOの山本達夫氏の2人に、“キャズムを超える”までのストーリーを聞いた。 --GCPで井出さんが担当されている分野について教えてください。 井出：GCPは幅広い分野で投資を行っていますが、その中で私はコアテックを担当しています。コアテックというのは、「IT」に対しての「コア」という意味です。ITがインフォメーションやユーザー寄りであるとすれば
生き残るスタートアップ、消えてしまうスタートアップについての長めの雑感 【増田(@maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）
こんにちは、maskinこと増田真樹です。最近、やたらとスタートアップという言葉を耳にしますよね？ お金をもった投資家が「スタートアップを支援します！」って。この流れに乗り“起業しよう”また“起業した”という人は想像以上に多いと思います。実際、多くの投資家が「数年に1度の投資チャンス」といいますし、僕も同じような波の到来を感じています。どうしてそう思うのか？その説明は別の記事で執筆するとして、今日は筆者の経験上、生き残るスタートアップはどういうものか、消えちゃうのはどういうものだったかを、ざっくばらんにお話したいと思います。 起業という言葉は広義で、個人事務所として事業をスタートするのも、チームで会社を設立するのもそれに該当するわけですが、ここでは純粋な意味での“スタートアップ＝事業の立ち上げ”について、筆者の経験に基づきその成功法則について説明＆思索しようと思います。 まず、僕はとても沢
日本ベンチャー海外進出への10の壁 - ビートラックスブログ | freshtrax
日本ベンチャー海外進出への壁1: 決断スピード 決断が遅く、担当者がリスクを取りたがらない故に、小さな決定事項でも上に聞かなければ動けない。 日本ベンチャー海外進出への壁2: 日本での成功 日本で成功してしまってるために、失う物があり、下手に動けない。また、失敗しても帰る所があるので、命を掛けない。 日本ベンチャー海外進出への壁3: 語学へのアプローチ 英語の能力にこだわりすぎるため、英語が出来るまで海外展開を行わない。海外に出てから語学を勉強し始める。 日本ベンチャー海外進出への壁4: 大きな成功への固執 大きな額と投資話や、会社の売却額にとらわれすぎていて、着実な日銭稼ぎが出来ていない。 日本ベンチャー海外進出への壁5: マーケットに対しての理解 国内向けのやり方に慣れすぎている為に、海外マーケットに合った商品・サービスを考えられない。 日本ベンチャー海外進出への壁6: 謙虚
ベンチャー企業のお金の使い方 | ベンチャー法務の部屋
以前のエントリーでご紹介した『ガズーバ!―奈落と絶頂のシリコンバレー創業記』という本の中に、シリコンバレーで創業したベンチャー企業がベンチャー･キャピタルからの資金調達に成功した後、ベンチャー・キャピタルの担当者からお金の使い方について、指導されるというシーンがあります。 「金の使い方が遅い！」と叱られる 昔は投資の目的は「Preservation of Capital」、すなわちインフレで資産が目減りしないようにするのが目的だった。でもＶＣの投資目的は違う。だから「目的遂行のためにしっかり金を使え！ 使ってないってことは何かがおかしい！」という具合になる。必要なコンサルタントはどんどん雇って、プロジェクトをとにかく前へ前へと進めなければならない。（引用終わり） ここには、株式で資金調達した会社やベンチャー・キャピタルからの出資の大きな特徴が出ているように思います。勿論、やみくもにお金を使
起業で成功する奴らの法則っぽいもの。
知り合いがかなりの数起業して、かなりの数失敗した。 飲食店からＩＴまで職種は様々だったけれど、ここに来てなんとなく法則性が見えて来たのでメモ。 ①自己資金で開業するヤツは潰す。 成功したやつは大体スポンサーを獲得して始めてる。初期資金の多寡がモロに成功率に関わってる上、 誰かを納得させてカネを出させるところから始めてる奴は強い。初期資金５０００万越えの奴らの生存率は１００％。 ②一人でやろうとする奴は潰す。 人材集めに奔走した奴らほど生き残ってる。社長の仕事量が多い会社ほど長く持ってない。 むしろ、仕事を見つけて来てから誰に振るか考えるようないい加減野郎の方が成功している。 ③友人の少ないやつは潰す。 これは圧倒的真理。起業をしようなんて奴は大体どこかクセのあるやつが多いけれど、単にクセのあるだけでは失敗してる。 起業に成功した奴らは大体友人から無利子無期限の借金（というよりは出資）を得る
ベンチャー法務の部屋
森法律事務所が改編し、アクシス国際法律事務所となったことから、ブログ「ベンチャー法務の部屋」も、下記のサイトに移動することになりました。 http://axis-international.jp/venture_blog/ お手数をおかけします。宜しくお願いいたします。 大阪イノベーションハブにて、『第7回SUEセミナー -ベンチャー企業のファイナンス 実務と法務から-』を開催することになりました。 起業家やベンチャー企業経営者が、エクイティー・ファイナンスをするときに、どのような点に留意して資本政策や投資家へのプレゼンテーションを行なえばよいか、投資契約書や投資手法の選択において気をつけるべきことがないかを解説します。 また、ベンチャー・キャピタリストである出口彰浩さんをお迎えして、実務上の観点や動向もお伝えします。 イベントの後には、ネットワーキングディナーを開催する予定です。 概要及
twad.jp - twad リソースおよび情報
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販売価格・数量・期間 商品毎に記載。数量に関しては、常備在庫のあるものは掲載を省略しています。 注文はインターネットのみ受付。日本国内のみ配送になります。 商品代金以外の必要料金 消費税商品価格すべて税込みです。 送料一律300円 (すべて税込。国内配送に限る) お支払方法 クレジットカードVISA、MasterCardがご利用いただけます。 お支払期限 ご注文時に決済確定となります。 ご注文のキャンセルについて ご注文後のキャンセルはお受けできません。またメール送信後のメール取消し、出荷後の商品取消はできません。 商品の引渡し時期 通常受取人の方が購入手続きを行った日から換算し、14日程度。 返品・交換 弊社が出品し配送する商品は基本的にAmazon.com Int'l Sales,Incのサービスを利用し「ギフト」として配送手配をしております。この場合は商品に同梱されているAmaz
会社概要 - 社員研修,教育 職員研修 人材育成ならインソース
会社概要 社名 株式会社インソース 設立 2002年11月 事業開始 2003年1月 資本金 800,623,150円 事業内容 ・講師派遣型研修事業 ・公開講座事業 ・ITサービス事業 ・その他事業 ｅラーニング・動画、映像制作 オンラインセミナー代行 コンサルティング DX推進支援、AI・RPA導入支援 人材紹介 役員等 代表取締役 執行役員社長 舟橋 孝之 取締役 執行役員常務 川端 久美子 取締役 執行役員CFO 藤本 茂夫 取締役 澤田 哲也 取締役 執行役員 金井 大介 社外取締役 藤岡 秀則 社外取締役 廣冨 克子 社外取締役 庭本 佳子 常勤監査役 田渕 文美 監査役 飯塚 一雄 監査役 中原 國尋 執行役員 大畑 芳雄 執行役員 田中 俊 執行役員 髙原 啓 執行役員 藤田 英明 執行役員 原 英樹 執行役員 大澤 雅弘 執行役員 今西 健 執行役員 井上 彩 執行役員
グルーポンライクなシステムを実現する！クーポンシステムパッケージ販売
{Description}アメリカで注目ビジネスのグルーポン(GrouPon)。創業２年で なんと売上３００億超！利益４０億！ ツイッターを超えた注目のビジネスモデルです。 日本でも最近OPEN一ヶ月で資金調達２.５億を実現されたPIKU 様や、カウポン様がサイトをOPENされています。 今もっとも注目されているクーポンビジネスです。 本家グルーポンでは１クーポンを１日限定で販売しています。 それにより、クーポンの稀少価値があがり、クチコミが生まれ ます。 共同購入の仕組みとしては、割引のための規定の人数が決めら ており、規定の人数に達しなければクーポンの購入自体がなか ったことになります。 その場合決済がされませんので、掲載店舗様はグルーポンへの 報酬を払う必要はありません。 基本的にグルーポンは、掲載店舗に対して初期費用なし、 月額費用なしの売れたチケットの枚数×成果報酬額の 完
【レポート】予算10億円! スマートフォンアプリ開発プロジェクト「Future of Apps」始動 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
6月4日、ベストクリエイトが主催する次世代アプリケーション開発の活性化を狙ったプロジェクト「Future of Apps」のキックオフカンファレンスが東京国際フォーラムで開催された。同カンファレンスでは、プロジェクトの詳細とともに、業界のトップランナーたちがモバイルアプリ/ソーシャルアプリ開発の課題や展望について語った。 「Future of Apps」は、盛り上がりつつあるスマートフォン向けアプリケーションを中心に開発・販売を支援し、次世代アプリコンテンツ市場をリードするクリエイターエンジニアを発掘するためのプロジェクトだ。1企画当たり最大1,000万円の開発支援が予定されており、最大100社、10億円の予算が用意されている。同プロジェクトでは、資金の援助に加えて、開発活動や事業運営の支援、ベストクリエイトが得意とするリアルアフィリエイトを活用したマネタイズ支援など、開発から販売までをト
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