優れた人ほど質問力が高い？ 「良い質問」をするコツとは | ライフハッカー・ジャパン
『「良い質問」をする技術』（粟津恭一郎著、ダイヤモンド社）の著者は、「エグゼクティブコーチ」。その仕事をひとことで説明するなら、おもに大企業の経営者に「質問をする」ことなのだそうです。2～3週間に一度、「コーチング・セッション」という時間をとってもらい、一対一で質問をし続けるのだとか。 超多忙なエグゼクティブに定期的に時間をとってもらい、ひたすら質問をし続けて報酬をいただくーーどうしてこのような職業、関係性が成り立つのか。 その理由は、1つです。「良い質問には、自分と周囲の人々の人生を、より良い方向へ変える、大きな力がある」からです。 （「はじめに」より） そして、そんな経験のなかから実感するのは、「成功者」と呼ばれる人ほど、自分と他人に「良い質問」を投げかけているということなのだといいます。つまり、非常に高度な「質問力」を備えているというわけです。 そもそも私たちは、心のなかにある質問を
404 Blog Not Found:書評 - 技術の伝え方
2007年01月15日20:30 カテゴリ書評/画評/品評SciTech 書評 - 技術の伝え方 これは、伝わる。 技術の伝え方 畑村洋太郎 「伝える」ではなく、「伝わる」。 本書「組織を強くする技術の伝え方」は、失敗学関連の書籍で有名な畑村洋太郎が、タイトルどおり技術の伝え方を説いた本である。 序章 「技術」とは何か 第1章 なぜ伝えることが必要か 第2章 伝えることの誤解 第3章 伝えるために大切なこと 第4章 伝える前に知っておくべきこと 第5章 効果的な伝え方・伝わり方 第6章 的確に伝える具体的手法 第7章 一度に伝える「共有知」 終章 技術の伝達と個人の成長 「技術を伝える」を巡るおまけの章 しかし、本書の要諦は、「技術は伝えられない」と喝破した事にある。 P.52 技術というのは本来「伝える」ものではなく「伝わる」ものなのです。結果として相手の頭の中に伝えたい内容を出来させな
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